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모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
1] 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 지도자 유형
1) 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 지도,코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
3) 지
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이론의 검토
1)쓰레기통 모형의 관점에서
2)앨리슨 모형의 관점에서
3.영화상에 나타난 관료제의 모습
1)신속한 의사결정의 지연
2)관료들의 집단 이기주의
3)관료들의 전문과대증
4.한국 관료제에 던지는 시사점
1)인간적 관료제
2)대부처주의
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이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 동기부여
1) 리더십의 개념
(1) 정의
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결정에 대한 노력을 등한시하는 계획관료들의 이론적 무기가 되고 있으나. 정보화 첨단화 사회로 일컬어지는 현대 사회의 급격한 변화에 대처하기 위해서는 보다 새로운 계획이 요구되는 경우가 많다.
셋째. 점진주의모형은 의사결정을 위한
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모형
1) 직무특성이론의 배경
2) 직무특성이론의 내용
3) 직무특성모형(JCM: Job Characteristic Model)
4. 우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰 한 후 직무특수모형에 대해
1) 우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰
(1) 인터뷰
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모형이 성립될 수 있는데 내부구성원간의 권한 및 의존, 갈등 및 협력 관계구조, 소유구조, 의사결정 과정, 외부 이해관계자와의 관계, 외부 환경요소 등을 고려하여 경로구조를 결정하게 된다. 1.연기-투기이론(postponement-speculation perspective
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것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형
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모형
1) Tyler의 모형
2) Proves의 모형
3) Hammond의 모형
2. 의사결정모형
1) CIPP 모형
2) CSE 모형
3. 판단중심모형
1) 평가인정모형
2) 종합실상모형
3) 탈목표모형
4) 감정·비평 모형
4. 자연주의모형
1) 교류적 평가
2) 조명적 평가
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이론, 추상성과 구체성 등을 적절하게 연결시킬 수 있는 창조적·분석적 사고력과 의사결정력을 향상시키려는 것이다. 이러한 목적을 위해 이 수업모형은 하나의 기준으로 제시되는 것이지, 어느 의미로는 이 모형을 기계적으로 수업에 사용
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이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
III. 리더십의 상황요인
1. 과업특성
2. 리
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