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역할 이행의 어려움으로 나타난다. 건강한 이행의 전략과 기술을 터득하기 위한 개인적 차원의 해결 방안 제시와 조직의 안팎을 통한 지지체계 구축이 필요하다.
2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당
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의사소통을 통해 문제해결하고, 까다로운 환자의 말에도 귀를 기울이고 적절하게 대처하고, 열정이 강하고 책임감 있는 리더이다.
민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에는 기업가 역할, 문제처리자 역할, 자원
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의사소통으로 면담을 실시한다.
민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지는 첫째, 기업가 역할, 둘째, 문제처리자(고충처리자) 역할, 셋째, 자우너배분자 역할, 넷째, 중재자(협상자) 역할이 있다.
우리 병동의 수간호사님을
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역할 중 의사결정자 역할 4가지에는 기업가 역할, 문제처리자 역할, 자원배분자 역할, 중재가 역할이 있다.
내가 속한 병동의 수간호사님을 떠올리면서, 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시해 보면 다음과 같다. 첫째, 수간호사님
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역할에는 4가지 의사 결정자 역할을 통해 만났던 상사와 관리자를 생각하고 네 가지 역할 각각에 해당하는 직무 활동의 예를 들어 설명하고 이유를 정리하였다. 사실 최근 병원 환경이 많이 변하면서 새로운 지식을 가진 간호인재가 태어나고
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