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의사결정을 알 필요가 있고, 한 기업이 어떤 의사결정을 내릴지는 그 기업이 추구하는 방향의 전략경영을 알 필요가 있다.
참고문헌
전략적 의사결정프로세스의 논리와 기법에 관한 고찰, 이갑두, 경영교육연구, 2021
경영전략과 투자부동산
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의사결정
제6강 창의력 레시피
창의의 에베레스트 오르기
상상력과 발상의 전환
아이디어의 분출과 확산
감수성 & 상상력 & 탐구정신
창의성을 제약하는 편견
창의 프로세스 따라하기
제7장 직관력 레시피
가치의 혁신
직관적
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프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
-2.2-멀티태스킹
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1.서론
2.본론
1)운용프로세스
2)6가지 이야기 소개
3.결론
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의사결정프로세스. (가트너 왈) BI는 산재된 데이터를 수집하여 체계적으로 정리하고 필요한 정보를 정확한 시간에 제공할 수 있는 환경
(데이터를 통합 분석하여 기업활동과 관련된 의사결정을 돕는 프로세스)
ex) (ad hoc report : 비즈니스에
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의사결정모형
2.1 물류시설에 관한 의사결정모형
2.2 재고관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전
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의사결정 함수치
그림목차
<그림 1> 시장 중심 R&D의 성공조건
<그림 2> 분석적 계층화 절차의 기본적인 의사결정 스키마(schema)
<그림 3> 도의 지역경쟁력 결정요인들과 도 정부 정책기능들의 우선순위 설정을 위한계층
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프로세스
3. 연관규칙분석
4. 로지스틱 회귀분석(logistic regression)
9강 CRM을 위한 데이터마이닝2
1. 군집분석
2. 의사결정나무
3. 인공신경망
4. 모형의 평가
10강. CRM전략의 수립
1. 고객전략으로서의 CRM
2. 전사적 crm 전략수립단계
3. CR
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의사결정을 받을 수 있도록 해야 한다.
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달
최고경영자들은 직접 도입을 결정하고 그 과정에도 반드시 적극적인 참여를 하여 즉각적인 의사결정을 내려줘야 한다. 그 이유는 실무자들은 도
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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의사결정의 어려움: 팀 내에서 명확한 리더십과 의사결정 프로세스가 부재하면 팀원들 간의 혼란과 의견 충돌이 발생할 수 있습니다. 효과적인 리더십과 의사결정 능력이 필요한 상황에서 부족함을 경험할 수 있습니다.
8.2 극복을 위한 노력
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프로세스와 혁신적인 전략을 통해 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 이끌어내는데 주력하겠습니다.
둘째, 기업 내부의 의사결정과정을 개선하여 조직의 효율성을 높이고자 합니다. 조직 내부의 의사소통과 협업을 원활히 이루어지도록
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의사소통과 역할 분담, 의사결정 프로세스를 지향할 것입니다. 의견 조율과 업무 계획의 명확성을 중시하며, 적절한 의사소통 도구와 회의 방식을 도입하여 팀원들과의 원활한 협업을 추진할 것입니다.
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
어
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의사결정 프로세스 간소화, 부서 간 협업 체계 강화, 직원 역량 개발 등 다각도의 노력을 기울일 계획입니다. 이를 통해 신속한 대응력과 유연성을 제고하고, 조직 운영의 효율성을 높일 수 있을 것으로 기대됩니다. 나아가 이러한 역량 강화
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있습니다.
이러한 어려움은 협업 환경에서 자주 발생하는 것들로서, 이를 해결하기 위해서는 효과적인 의사소통, 역할의 명확한 정의, 충돌 해결 및 의사결정 프로세스 등에 중점을 두어야 합니다.
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
어려움
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