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비공식적 의사소통 네트워크 등이 합해진 것이며, 조직 행위의 환경을 제공하며, 번갈아 고용인 행위의 기질에 영향을 주게 된다. 또한 리더가 바뀌면 문화도 따라서 바뀌면서 조직구성원들과 공유되기 때문에 조직에 중요한 영향을 미치게
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네트워크국가의 등장에 대한 이론적 고찰(2006) / 민병원 서울산업대학교 IT정책대학원 교수 /『국가전략』2006년 제 12권 3호
- 조직이론과 설계(2009) / Richard L. Daft [저] ; 김광점...공역 / 한경사
- 조직관리론(2009) / 민진 / 대영문화사
- 지식정보
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네트워크 활동과 성과에 관한 연구, 한국과학기술원 석사학위 논문.
백경래 (1996), 신생모험기업의 전략유형 및 성과결정요인에 대한 연구, 과학기술원 석사학위 논문.
이장우 (1996), "중소기업의 대 대기업 경쟁전략," 경영학연구, 25, 245-305.
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네트워크로 세계를 제패한다
◎ 정동섭(2000), 세계의 기업 vs 한국의 기업, 대명출판사
◎ 장세진(2007), 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사
◎ 장세진(1999), 한국기업의 글로벌경영 사례집, 박영사
◎ 조동석(2002), 21세기를 위한 전략경영, 서울
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네트워크 조직
1. 의의
2. 기본원리
Ⅴ. 톰슨의 조직기술유형론
1. 길게 연계된 기술
2. 중개 기술
3. 집약형 기술
Ⅵ. 하이퍼텍스트 조직
1. 개념
2. 특징
3. 유용성
Ⅶ. 기타 조직의 형태
1. 꽃송이 조직
2. 모래시계 조직
3.
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소통과 파급력이라는 측면으로 인해 정치 관심집단의 시민참여를 독려하는 역할을 일부 할 것임에는 분명하다. 현재 우리 사회를 살아가는 젊은 층, 즉 SN세대는 정치를 비롯한 사회 전반의 문제에 대해 매우 무관심하다. 하지만 그로인해 사
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소통과 파급력이라는 측면으로 인해 정치 관심집단의 시민참여를 독려하는 역할을 일부 할 것임에는 분명하다. 현재 우리 사회를 살아가는 젊은 층, 즉 SN세대는 정치를 비롯한 사회 전반의 문제에 대해 매우 무관심하다. 하지만 그로인해 사
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특징
Ⅲ 탈관료제 조직의 유형
1. 동태적 조직(Adhocracy)
2. 팀제조직
3. 매트릭스 조직
4. 네트워크 조직
5. 하이퍼텍스트 조직
Ⅳ 우리나라의 탈관료제조직 적용사례 및 발전방향
1. 적용사례 및 기대효과
2. 문제점
3. 발전방향
Ⅴ 결
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의사소통이나 통제보다는 횡적인 의사소통이나 조정을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있기 때문이다. 네트워크 조직은 수직적 수평적으로 연계된 구조로서 조직의 유연성과 유기적 연계성을 극대화하고 환경변화에 신속히 적응할 수 있게
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의사결정을 활발하게 하여 외부적 효과를 창출하는 역할도 한다.
<참고문헌>
유석춘·장미혜·정병은·배영. 『사회자본 이론과 쟁점』 (서울: 도서출판 그린. 2007)
이종수. 『행정학사전』 (서울: 대영문화사. 2009)
박종민·김왕식. “한국
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