|
III. 경찰관료제의 새로운 방향
1. 목표지향적 구조
2. 가외성
3. 수평조직과 위원회 조직
4. 테스크포스
5. 매트릭스 조직
6. 네트워크형 조직
7. 대학형태 조직
8. 연결핀 조직
9. 자유형 조직
10. 사업부제 구조
|
|
|
비공식적 의사소통마저도 원활하지 못했다. 지나친 현지인 중심의 조직운영은 의사결정의 지연, 논의시간의 장기화, 지역조직간 갈등 및 인력채용 전략의 일관성 부족 등의 문제를 낳았다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 현지 경영의 자
|
|
|
의사소통
세계적으로 네트워크를 가지고 있는 경우에 효과적인 의시소통수단이 기업의 성공에 결정적인 역할을 한다. 따라서 경영자는 첫째 종업들에게 일정한 기대치를 제시해주어야 할 뿐만 아니라 종업원들이 가지고 있는 다양한 기대치
|
|
|
의사소통행위주체가 인터넷 네트워크 상의 동시현전을 가능하게 하지만 동시에 인터넷이 공론영역으로 작용하는데 장애가 되는 치명적인 요소들도 가지고 있다.
심의 민주주의라는 규범이론을 이를 보완하는 데 도움이 되는 방향으로 해석
|
|
|
의사소통이나 통제보다는 횡적인 의사소통이나 조정을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있기 때문이다. 네트워크 조직은 수직적, 수평적으로 연계된 구조로서 조직의 유연성과 유기적 연계성을 극대화하고 환경변화에 신속히 적응할 수 있게
|
|
|
비공식적인 네트워크 내에서 발생할 경우, 이는 협업을 저해하고 팀워크를 방해할 수 있다. 또한, 비공식 조직이 지나치게 강화될 경우, 공식 조직의 규범이나 절차가 무시되거나 왜곡되면서 조직 내 혼란을 초래할 수 있다. 마지막으로, 비공
|
|
|
수직적인 체계보다는 수평적인 네트워크를 통해 훈련이 이루어져야 한다.
· 목표달성에 대한 업무 평가는 성인인력관리의 표준요소이다.
· 지도자와 훈육위원간의 보다 협조적인 관계가 설정되어야 한다.
· 지도자의 훈련을 위한 새로운 체
|
|
|
네트워크가 지배적
- 공급자와 구매자 사이의 협상과 힘-의존 관계성은 정보기술에의해 상당한 영향을 받고 있음
- 컴퓨터와 통신기술은 경쟁적인 우위 제공
- 정보시스템 기술의 도입을 통한 혜택: 비용절감, 비용이전, 수지개선, 비용회피
|
|
|
네트워크 조직이야말로 가장 효율적이며 이상적인 조직형태로 볼 수 있다.
(2) 네트워크 조직구조의 강점과 약점
네트워크 조직의 강점과 약점
강점
약점
1. 작은 조직이라도 전 세계에서 인력과 자원 획
득 가능
2. 공장, 장비, 유통 시설 등에
|
|
|
의사결정을 수행할 수 있게 되면 Matrix 구조와 Task Force Team 등의 임시조직을 구성하여 성공적으로 운영할 수 있게 되며 이는 조직의 유연성을 증대 시켜줄 것이다.
넷째, 엄격한 규정의 준수(red-tape)보다는 수직적, 수평적 의사소통과 대화를
|
|
메뉴펼치기
