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자동차 그룹이 될 수 있지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
최신무역실무 하강헌 저 | ㈜학문사 | 2015.09.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 가치사슬과 전략집단도
2. 현대자동차의 차별화 우위 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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사슬 분석
2) 성공 핵심역량 파악
4.5 푸마의 성공한 전략 및 평가
1) 비용우위 전략
2) 전략적 혁신
3) 기업수준 전략 (글로벌 전략)
5. 푸마의 한국시장 진출전략
5.1 푸마 코리아의 외부환경 분석
1) 소비자들의
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직접투자의 장단점 – 30
1) 해외직접투자의 장점 - 30
2) 해외직접투자의 단점 – 31
5. 제 이론 – 31
1) 독점적 우위 이론 - 31
2) 내부화 이론 – 31
3) 절충이론 – 32
4) 과점적 반응 이론 - 33
5) 제품 수명주기 이론 - 33
6) 거래
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사슬의 재구성
1) 실질적인 구매자 원가 절감
2) 구매자 효용(성과)의 증진
Ⅳ. 경쟁과 경쟁라운드
Ⅴ. 경쟁과 경쟁상태
Ⅵ. 경쟁과 경쟁제한금지법
1. 수평적 경쟁제한과 수직적 경쟁제한의 구별
2. 카르텔의 직접적 금지
Ⅶ. 경쟁과
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사슬분석을 위해서는 고객분석, 경쟁분석, 산업구조분석을 요구하며 이에는 상당한 정보획득과 투자를 요구한다는 점도 부담이 될 수 있으므로 그에 관한 비용-수익분석에 의해 유용성이 판단되어야 할 것이다.
2) 지속가능한 우위의 확보
경
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