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의 상황모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소
VIII. 지도자의 특성 및
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모델
효과적인 관리자 행동의 통합모델은 상황변수와 리더십에 대한 다중연결모델을 응용하였다. 유클(Yukl)은 관리자가 상호작용을 하면서 관리의 효과성을 결정한다면서 11가지 관리자 행동을 제안했다. 즉, 관계유지, 후원, 갈등관리 및 팀
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관리자로 변혁시킬 수 있다.
② 전문직업적 사회화와 목적설정과 공유가치 및 동료의식과 상호의존성이 강조될 경우 이것들은 지도성을 대신할 수 있으며, 지도자의 지도력은 그만큼 필요 없게 된다. 결국 행정가들로부터의 지시적 지도성은
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행동을 취하라.
7) 변혁적 리더십 이론의 평가
- 장점 : 리더의 개인적 입장만을 강조했던 과거의 특성이론과는 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등을 비중있게 다루고 있다.
- 단
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의 창의성과 참여를 구해야만 하는 상황을 말한다.
(5) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
앞 오하이오 주립대학 리더십연구 조사에서 나왔듯이 본인이 속해 있는 간호 조직의 지도자는 구성원들이 책
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