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제약요인은 조직이라는 사슬을 이루는 가장 약한 고리이기 때문에 이를 찾아 효과적으로 개선함으로써 단기간 내에 가시적인 개선의 효과를 볼 수 있다. TOC의 유용성은 다음과 같다. 첫째, TOC는 다른 경영기법들이 성공적으로 도입되고 정착
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의해 부서 간의 벽을 허무는 역할을 한다.
이처럼 쓰루풋 회계는 비단 회계에만 그치는 것이 아니라 의사결정의 사고방식을 바꾸는 역할까지 확장된다.
III. 결론
<TOC생산개선기법 적용사례 (미국의 예)>
(1) Bethlehem Steel
Bethlehem Steel의 스
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의 유용성 ㆍ ABC의 유용성ㆍ 표준원가의 유용성 : 교재참조
14. ROIㆍRIㆍEVA(경제적부가가치): 책임회계와 성과평가 : 교재참조
15. 투자중심점 성과지표( ROI, RI, EVA, 균형잡힌 성과지표 등): 교재참조
16. 경제적부가가치(EVA)
기업의 전략 및 주
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이론
시장과 위계이론은 거래비용 경제학의 개념에 의해 조직을 설명하는 입장이다. 거래비용 경제학에 의하면 기업은 시장매커니즘이나 기업의 위계조직을 통하여 필요한 자원을 조달하는데, 그 결정은 거래비용의 정도에 따라 이루어진다
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제약자원을 파악한 후 이를 완화하여 생산능력을 증가시킴으로써 이익을 극대화시키려는 관리기법을 무엇이라고 하는가?
①. 손익분기점이론
②. 생산이론
③. 기회이론
④. 제약이론(TOC)
⑤. 불확실성이론
45 예산기간의 제품판매
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배경 : 행정국가의 문제점 극복
2) 이론적 배경 : 자원의존이론, 정책네트워크 이론, 신공공관리적 정부개혁의 한계 보완
Ⅱ. 뉴거버넌스적 정부개혁 전략 및 한계
1. 뉴거버넌스적 정부개혁 전략
1) 정부와 시장 및 시민사회간 역할 관계의
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의 질을 높이고자 한다. 1. 들어가며 : 읽게된 동기와 TOC 이론 간략서술
2. 전체줄거리
-공장폐쇄의 회오리
-소크라테스를 만나다
-새로운 운영지표를 찾아라
-하이킹에서 답을 구하다
-허비는 어디에?
-병목을 활용하라
-병목을 넘어
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간당 처리능력이 20건이다. 이를 TOC에서는 능력제약자원(CCR: Capacity Constraint Resource)이라 하며 전체 프로세스의 진행속도를 결정짓는다는 의미에서 이를 'Drum'(북) 이라 부른다. 실제로 프로세스의 최종 산출량은 이 프로세스의 CCR인 'E'의 처리
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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간은 자기의 능력을 발휘, 노동을 통해 자기실현을 바란다고 본다. 인간은 또한 타인에 의해 강제되는 것이 아니라 스스로 설정한 목표를 위해 노력한다는 것이 Y이론이다. 이 가설에 입각하면 의사 결정에 조직 구성원을 광범하게 참여시키
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