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웅진 룰루
:고급 제품이라는 인식보다는 값싸고 쉽게 다가 갈 수 있는 실용적인 제품이라는 인식을 심어주고 있다.
①렌탈의 경우:
렌탈 제도가 웅진의 판매 및 유통 전략의 핵심이다. 처음 1년은 약 20,000원정도를 렌탈비로 달마다 지급하게
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웅진코웨이는 전화홈페이지방문 판매등을 이용하여 정수기를 판매하고 있다. 정수기와 같은 가전제품은 온라인이나 방문 판매하기 보다는 대리점이나 대형 할인마트와 같은 곳에서판매를 하는 것이 소비자들에게 더욱 신뢰를 줄 수 있는 방
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성장하였으며, 전사 매출 신장률의 2배에 달하는 매출을 기대하고 있어 웅진코웨이의 성장을 이끄는 스타 상품으로서의 입지를 굳건히 하는 기업 내부적인 성과도 함께 보이고 있다.
6. 미래
공기청정기 시장은 ‘웰빙’ 코드의 지속과 아토
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서 론
웅진 코웨이 소개
1989년 웅진그룹에서 웅진코웨이개발㈜ 설립
1993년 환경기술 연구소 설립, 유구공장 설립
1992년 코웨이 컴팩 정수기 판매개시
1994 Clean Mark 획득
1996 공기청정기
2000 연수기,온수세정기
2005 웅진 코웨이와 합병
국
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행동
3. 판매원 조직
4. 인적판매의 예산편성, 실행 및 평가
사례-웅진코웨이
1. 비전 및 전략
2. 기업소개
3. 사업영역
4. 차별적 마케팅 1-‘렌탈 시스템
5. 차별적마케팅 2-‘코디’
6. CS 아카데미
7. SWOT 분석
8. 영업현황
결론
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웅진식품(주)은 독특한 소재로 음료 시장에 도전장을 내밀었다고 할 수 있다. 그 당시의 음료 시장구조는 청량음료, 탄산음료, 이온음료가 주를 차지하고 있었다
이렇게 포화 상태였던 국내 음료 시장에 웅진식품(주)은 차별화를 꾀하고, 소
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웅진식품은 최근 한류(韓流)열풍에 힘입어 수출의 58%를 아시아에 파는 등 세계 20여개국으로 판매망을 넓혀 수출 3백만달러 달성을 눈앞에 두고 있다. 내년 1월 세상을 깜짝 놀라게 할 만한 신제품을 발표할 예정이라는 조사장은 ‘고정관념을
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며 부동의 1위를 지키고 있다.
정수기 시장 점유율
60%
40%
20%
0%
코 웨 이
암 웨 이
청 호
기 타
01년
46.50%
9.00%
7.00%
37.50%
02년
53.60%
15.40%
12.30%
18.70%
03년
53.60%
15.40%
12.30%
18.70%
-회원수
웅진코웨이의 회원수는 기하급수적인 증가를 보여주고 있다.(표
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웅진코웨이개발은 2001년 경영지표를 Dream Service 경영으로 정하면서 보다 고객지향적이고 서비스 지향적인 기업으로 거듭나기 위한 발걸음을 내딛고 있다. 고객에게 가치있는 서비스를 제공하고, 판매인에게 신속한 서비스를 제공하며, 직원
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▲ 웅진식품 초록매실을 마케팅 성공사유로 정한이유 (서론)
▲ 초록매실 출시 이전의 환경분석
▲ 초록매실의 마케팅믹스 4P전략
● 제품전략 (제품특성 및 경쟁적 차별성)
● 가격 전략
● 유통 전략
● 판매촉진 전략
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