|
경영은 경영 혁신이 아닌 문화 혁신에 가깝다. 이곳에서 근무하는 인력들은 대부분 인사 전문가들이다. 그들은 이 회장의 경영 철학을 분석하고 체계화해 임직원들에게 공유하는 역할을 한다. 이건희 회장의 ‘메기론’, ‘1등과 2등의 차이
|
|
|
경영목표를 ‘S급 인재 확보’ 를 노트 위에 적어두기도 하며, 삼성 구조조정본부는 이미 사장단 업무 평가 의 30%이상을 인재 확보 실적에 배정하고 있다고 한다. 그리고 이건희 회장 은 “제가 예기하는 것은 천재는 공부만 잘하는, 100점만
|
|
|
경영과 기업가들의 에세이를 통해서 직접적인 자극을 받은 이유는 무엇일까. 그들은 철저하게 합리적이고 효율적인 방향으로 간다. 이건희 회장의 경우 심지어 자택 화장실을 갈 때조차 가장 짧은 동선을 생각한다고 한다. 이런 입장을 가진
|
|
|
경영에 참여하는 기업 문화의 영향을 받았을 것이다. 하지만 그로 인해 기업 윤리 측면에서는 다소 부정적인 평가를 받았다. 다만, 기업의 사회적 책임(CSR) 활동을 강화하며 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 확대했다.
②평가:
이건희 회장은
|
|
|
경영자의 리더십 역할
삼성철학의 태동
경영이념의 구조
삼성의 핵심가치 (Samsung Values)
약력
이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이
프랑크푸르트 선언 (93. 6. 7) 배경
신경영 10주년의 키워드 변화
제2 신경영 3대 중점사업
개혁의 신호
|
|
 |
이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코 : www.posco.com
포스코 경영연구소 : www.posri.re.kr
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
http://www.as
|
|
|
경영과 환경경영이 세계적 수준임을 인증 받았고, 환경 친화적 기업의 선언으로 환경을 먼저 생각하는 기업, 인간을 중시하는 기업의 위상을 갖추었다. 또한, ‘사회에 공헌하는 기업으로, 사회와 함께 발전한다.라는 태광의 기업철학은 나&nb
|
|
메뉴펼치기
