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정정당당한 경기이기 때문이다. 이건희는 골프에 대해서 다음과 같은 말을 한 적이 있다. \"나는 단순히 핸디캡을 줄이려고 골프를 하지 않습니다. 나는 골프를 통해 나 자신을 컨트롤하는 법을 배웁니다. 골프의 룰은 법전만큼 다양하고 방대
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이건희의 정신을 불량품을 소비자들에게 파는 건 비겁하다는 철저한 스포츠맨십의 발로라고 할 수 있다.
삼성의 3대 스포츠는 골프, 야구, 럭비이다. 이건희는 골프를 통해 룰과 에티켓을 배우라고 임직원들에게 주문한다. 럭비를 통해서는
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“이건희 27법칙”
“위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다. 발전이 없는 현재는 자만심에 찬 퇴보이기 때문이다.”
삼성은 국내를 넘어서 세계 초일류기업으로 성장했다. 그 원인은 바로 신경영을 주장하는 이건희의 법칙에서
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애플은 차별화된 디자인과 소비자 중심의 편리한 디자인을 추구하면서 소비자들이 애플 제품을 받았을 때 새로운 경험을 할 수 있도록 하는 것이 목표이다.
예를 들어 애플은 제품을 포장하는 박스부터 엄청난 노력을 해서 만들어내게 되는
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법칙 (상사판례연구, 1996)
이영봉, 경영판단의 법칙의 수용에 관한 검토 (상사법연구, 2000)
권재열, 경영판단의 원칙의 도입여부를 다시 논함 (상사법연구, 2000)
한국사법행정학회 간, 주석 상법, 주석 민사소송법. 끝. 1. 주주대표소송의 의
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