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삼성이 1등주의를 시종일관 표명할 수 있었던 것은 그것을 만들어낼 수 있는 인재를 확보하는 데 주저하지 않았기 때문이다. M&A 또한 좋은 인재를 확보하기 위한 수단으로만 제한된다. 삼성은 미래 비전도 사람에서 찾는다. 이를 위한 삼성의
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이미지를 감각적이고 핸드폰을 가벼운 악세사리와 비슷하게 여기는 1318수요자들에게 어필하는 선에서의 변화가 필요하다. 이러한 점에서 수요확대는 삼성핸드폰에게 기회다.
2) 세계 및 중국 시장의 확대
우리나라뿐 아니라 전 세계적으로
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삼성자동차의 첫 고급 대형 세단 SM7을 성공적으로 출시함으로써, 한국 자동차 시장에 새로운 패러다임을 제시 했다. 특히, SM7은 세계적 수준의 품질과 혁신적인 디자인으로 출시 이후 3개월 연속 대형차 시장에서 판매 1위를 고수하며, 고객
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삼성자동차의 첫 고급 대형 세단 SM7을 성공적으로 출시함으로써, 한국 자동차 시장에 새로운 패러다임을 제시 했다. 특히, SM7은 세계적 수준의 품질과 혁신적인 디자인으로 출시 이후 3개월 연속 대형차 시장에서 판매 1위를 고수하며, 고객
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이 낮은 사업분야에서 약진하고 있다. 기술과 서비스, 가격과 규모, 브랜드와 유통 등의 요소로 경쟁의 양상이 나타나고 있으며 공공, 통신, 금융부문의 시장을 지배하기 위한 경쟁이 치열하게 전개되고 있다.
삼성SDS는 국내에서 쌓아온 우수
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이는 장기적인 안목이고 단기적인 문제해결을 위해선 이와같은 단기전략이 필요하다.
우호적인 제품광고
이미 삼성전자는 헝가리국민에게 우호적인 제품으로 각인되어 있다. 하지만 경쟁업체가 언제 진출 할지 모르는 불안전한 시장에서
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수석은 기준 POINT이상 취득자중 별도 승격심사를 통하여 선발
2. 1직급 뛰는 case
: 조직내에서 다양한 경로로 평가되는 ‘1등’에게는 기대 이상의 보상이 따른다.이건희 회장이 주는 상 '삼성인의 상' 이라는 상에서 5-6개 부문이 있는데 거기
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인적인 카리스마에 의해 움직이는 기업을 시스템에 의해 움직이는 기업으로 전환하려는 이데이 회장의 전략은 실패한 것이다.
삼성의 뛰어난 성과는 디지털화로 인해 기술과 제품이 일상재화 된다는 전제 하에서, 부품 및 제품개발에 스피
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이건희 회장은 후계자 이재용 삼성전자 상무에게 수묵화 <삼고초려도>를 선물했다.
경영의 성패를 좌우하는 것은 인재 확보라는 사실을 강조하기 위해서였다. 삼고초려
에 설득된 삼성전자의 제갈량들이 세계 전자산업의 판도를 바꾸고
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서 유명 연예인. 프로골퍼들과 함께 라운딩 행사를 가졌다.
품질이 좋다고 해서 잘 팔리는 시대는 오래전에 지나갔다. 르노삼성은 좋은 품질을 활용해 효과적으로 이미지 브랜드를 구축했다. 품질에 대한 자신감, 전 사원의 애사심, 충성도
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