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이나모리 회장은 이 3가지 요소 중 사고방식이 가장 중요하다고 보았다. 능력(선천적인 지능과 운동신경 또는 건강 등으로 부모에게 물려받은 재능)이나 열의(후천적인 노력)는 0에서 100점까지 있지만, 사고방식은 마이너스 100점에서 플러스 1
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한 사람의 열정이 많은 사람의 열정을 이끌어 낼 수 있기 때문이다. 1. 교세라의 이나모리 회장의 경영철학의 원천은 무엇인가?
2. 교세라의 아메바 조직의 특성은 무엇인가?
3. 경영자의 열정과 경영성과는 어떠한 관계가 있는가?
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JAL의 회생을 맡은 기업재생지원기구는 1만6000명을 줄일 것을 결정했고, 정부와 채권단은 이보다 더 많은 인원감축을 요구했다. 해고와는 상반된 경영철학을 가진 이나모리회장도 구조조정으로 몸집을 줄이지 못하면 JAL이 부활할 수 없을 거
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이나모리 가즈오 회장의 기업관은 깊이 새길 필요가 있다. “기업은 경영자의 꿈을 실현하는 도구도, 경영자의 배를 불리는 도구도 아니다. 종업원과 그 가족의 장래를 챙겨주고 나아가 인류사회 발전에 공헌하는 것처럼 크고 고매한 ‘대의
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일본 전자제품 제조기업인 교세라(京セラ)를 설립해 세계적 기업으로 성장시킨 이나모리 가즈오 회장은 ‘05년 경영 일선에서 물러났지만 ‘10년 파탄에 직면한 일본항공(JAL)의 무보수 회장직을 맡았다.
취임 후 일본항공의 적자 노선을 없
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