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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 (주)아모레퍼시픽 전부문이
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아모레퍼시픽그룹의 뷰티계열사인 이니스프리의 영업이익은 지속적으로 감소하고 있다. 중국에서는 소비자들이 매스브랜드에서 \'럭셔리\' 브랜드로 이동하는 현상이 심화 되면서 어려움을 키웠다. 이러한 경영실적 악화에 대해 현재 아모
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아모레퍼시픽그룹의 뷰티계열사인 이니스프리의 영업이익은 지속적으로 감소하고 있다. 중국에서는 소비자들이 매스브랜드에서 \'럭셔리\' 브랜드로 이동하는 현상이 심화 되면서 어려움을 키웠다. 이러한 경영실적 악화에 대해 현재 아모
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이니스프리, 제주 청정숲 '곶자왈' 지키기 나선다 뉴스토마토 경제 | 2012.05.09
아모레퍼시픽 , <LG생활건강 영업보고서>
이니스프리, 중국 런칭 일주일만에 판매액 1억 넘겨 뉴스토마토 경제 | 2012.05.02
이니스프리, 중국 상해 ‘플래그십 스
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이니스프리가 백화점에 입점되거나 기존의 모기업이었던 아모레퍼시픽에서 분리되어 독립법인으로 운영되는 등 타 화장품 로드샵 브랜드와의 차별성을 보인다는 점을 들 수 있다.
우리는 이니스프리의 이러한 성공적인 마케팅 사례들에
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아모레퍼시픽 화장품 (제품)계열인 설화수, 헤라, 아이오페, 라네즈, 마몽드, 한율, 이니스프리, 에뛰드 프리메라, 베리떼, 리리코스 등등 여러개의 브랜드를 가지고 다양한 가격전략을 설정했다.
(1) 고가전략-설화수, 헤라의 가격전략
내수 침
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아모레퍼시픽 그룹 국내업계 최초 WWD 세계 100대 뷰티기업 7위 선정
■ 자체 브랜드 소개
아모레퍼시픽, 아리따움, 라네즈, 마몽드, 아이오페, 롤리타 램피카, 아닉구딸, 한율, 헤라, 설화수, 리리코스, 프리메라, 이니스프리, 베리떼, 에뛰드
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아모레퍼시픽이었다. 2008년 4,670만원이던 아모레퍼시픽의 평균 급여는 지난해 10% 넘게 올라 5,160만원에 달했다. 아모레퍼시픽은 직원 수 또한 3,571명이나 돼 화장품업계의 평균 임금을 높이는데 결정적 역할을 했다. 직원 수 2,893명의 엘지생활
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유형
3. 고객관계관리 전략 (CRM)의 중요성
4. 고객관계관리전략 기업사례분석
(1) 스타벅스 사례분석
(2) 이케아 IKEA 사례분석
(3) 코카콜라 사례분석
(4) 이니스프리 사례분석
(5) ZARA 사례분석
5. 고객관계관리 (CRM)의 향후발전방향
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영업이익은 올해 2004년 대비 약 3배 이상에 달할 것으로 보인다. 이 같은 눈부신 성장은 한인 최초의 미국 <P&G>본사 CEO 출신이었던 그의 탁월한 브랜드 선택과 집중 전략으로 요약될 수 있다.
현재 <아모레퍼시픽>에 이어 국내 화장품
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