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5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실
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자기자본비율이 크게 저하되어 신용위험이 높아진다.
어음(note) : 미래의 일정기일에 일정금액을 지급하겠다는 것을 약속한 증권
양해각서(Memorandum of Understanding): 국가간에 문서로 된 합의로 법적구속력을 갖는 조약과 같은 효력을 갖는다.
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패션 사업 방식
저렴한 가격으로 유행을 신속하게 반영한 상품을 공급해 상품 회전율이 빠르다.
그때그때 유행 스타일에 딱 맞는 옷을 내놔 일명 '패스트 패션'으로 불린다.”
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지
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전략제안
1) 이랜드 그룹을 기반으로 한 해외 시장 공략
앞서 이랜드 그룹의 사업영역 부분에서 언급하였듯이, 이랜드 그룹은 국내를 넘어서 영국, 미국, 인도, 이탈리아, 베트남, 중국 등에서 활발한 성장을 하고 있다. 특히, 중국 시장은 패션
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이랜드는 시기 적절하고, 효과적인 마케팅 전략으로 소규모 보세 옷가게에서 초대형 패션업계로 성장할 수 있었던 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. (주)이랜드의 성장
2. 기업활동에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
1) 적극적인
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전략이 성과를 나타내고 있는 것으로 분석된다.
Ⅷ. 제안
1) 多 브랜드 전략
- 이랜드 KIDS가 가진 역량(유통망과 노하우)을 바탕으로 신규 브랜드 런칭
현재의 이랜드 KIDS는 상위층만을 겨냥해 고급 이미지로 싼 가격을 무기로 한 중국산 브랜
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이랜드 그룹으로는 다소 부담스러운 면도 있으나, 세계시당 진출을 앞두고 부족한 부분을 배우기 위해서는 과감한 시도가 필요하다는 지체 판단 에 의한 것이다.
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이랜드 그룹 '세계화 마케팅 전략' 구성
첫째로 회사 내에 패션관련 브랜
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전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 스파오가 후발 주자로서 유니클로나 H&M, ZARA 등과의 격차를 줄이는 것이 쉽지 않을 것으로 보인다. 따라서 이랜드 그룹의 지원 하에 스파오 만의 핵심 역량을 개발하는 것이 SPA 산업에서
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전략
3.1 NC포맨 소개
3.2 문제점 분석
3.3 새로운 방향 제시
4. 경쟁전략
4.1 경쟁전략 소개: MIXXO의 남매 브랜드
4.2 MIXXO의 전략 적용
4.3 새로운 경쟁시장 분석
5. 전략실행방안
5.1브랜드 컨셉의 변화
5.2
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이랜드 홈페이지 - http://www.eland.co.kr
- 「ERP, 왜 도입해야 하나?,」 ORACLE MAGAZINE
- 「ERP시스템의 기능과 성과에 관한 연구」, 이신남, 세무회계연구
- “ERP도입시스템도입효과,”박영웅, 97추계학술대회논문집, 한국정보시스템학회
- “소프트웨
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