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제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회
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제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) I. 서론
II. 본론
1. TOC(Theory of Constraint : 제약자원이론)란?
1-1. TOC의 기본개념
2. T
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TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다
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제품을 인도한 후에 불량품과 관련하여 발생하는 원가
9. 제약자원이론(Theory of Constraints:TOC): 단기의사결정(관련이익분석)
생산활동의 장애요인이 되는 제약자원을 확인ㆍ파악한 후 제약자원을 관리하고 완화하여 순이익을 극대화하고자하
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결정에 종속시킨다
4) [제4단계] 제약요인(들)의 공급능력을 향상시킨다
5) [제5단계] 제약요인의 능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅳ. CIM(컴퓨터통합생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구
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