|
경영을 해야한다고 밝혔다.
그가 GM사의 경영정책과 조직구조를 연구할 때는 관련서적의 부재로 어려움이 많았다고 한다. 그는 경제학과 법학, 순수사상을 바탕의 학문체계를 통해 접근할 수 밖에 없었고, 그의 새로운 이론 체계는 경제학적
|
|
|
이론분야보다 오히려 정책과학적 성격이 선행되고 있음을 볼 때 학문적 과학성을 높이기 위해 가치판단적 영역에서 어떻게 하면 객관적 타당성을 확보하는가가 이 학문의 발전에 최대 관건이 되고 있다. 따라서 이 분야의 과학적 접근이 보
|
|
|
관리자의 참여 강화
1. 기관장의 변혁적 리더십 강화
2. 중간관리자의 참여 강화
제2절 사회복지관의 민주적 운영방식과 품질문화의 형성
1. 사회복지관의 민주적 운영방식의 형성
2. 품질문화의 형성
제3절 효율적인 추진
|
|
|
경영혁신방안 연구", 매일경제연구소, 2001.
박승록, "공기업과 민간기업의 생산성 분석", 한국경제연구원.
유훈, "공기업론", 법문사, 2002. I. 우리나라의 公企業
1. 公企業의 經濟的 役割과 地位
2. 韓國의 公企業 管理方式
Ⅱ.
|
|
|
이론과 한국의 외환위기", 경제분석 제4권 제2호, 한국은행
이코노미스트 94년 2월20일자 중앙일보사
재정 94년 1월 재정공론사
매일경제신문 94년 3월 31일자 매일경제신문사
http://cafe.naver.com/gaury.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=637
http://member
|
|
|
이론과 실제」, 서울: 신원문화사 I. 기획이란
1. 기획의 의미
Ⅱ. 기획의 과정
1. 목표의 설정
2. 상황의 분석
3. 대안의 탐색
4. 대안의 비교 평가
5. 계획의 집행과 평가
Ⅲ. 기획과 자유민주주의와의 관계
1. 기획의 의의
|
|
|
기법을 제조면에만 한정하지 않고 일반관리 사무에까지 학대 적용하여 전사적으로 결점이 없는 일을 하자는 것이다. 미국에서는 각 개인이 주체가 되어 ZD운동을 하고 있으나 일본에서는 소집단활동에 의한 ZD가 보급되고 있다. 즉 일본 사업
|
|
|
이론(Theory Z)
미국의 윌리엄 오우치교수가 제창한 경영이론. 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으
|
|
|
이론적 기초
3. 프로그램예산의 장점
4. 프로그램예산의 단점
Ⅳ. 영기준예산 제도(ZBB)
1. 영기준예산제도의 개념
2. 예산편성절차
3. 영기준예산제도의 장단점
Ⅴ. 목적 관리(MBO)예산 제도
1. 목적관리의 개념
2. 목적관리의 기본적인
|
|
|
조직개발 기법으로 직장외훈련인 OJT, off-JT, 역할연기법, 사례연구방법 등 일반적인 교육훈련프로그램을 이용하는 방법, 그리드(grid) 훈련기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
경영학원론 법
|
|
메뉴펼치기
