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상황적 요인
3. 인지자원이론
1) 리더의 인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합
4. Vroom-Yetton-Jago의 리더십론
1) 개요
2) 상황분석
3) 바람직한 리더유형의 선택
4) 요약 및 평가
Ⅶ. 리더십의 상황요인
1) 과업특성
2) 리더의 능력
3) 부하의
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행위로서의 팀형이 가장 효율적인 것으로 나타나 있고 두 가지 요소가 균형을 유지한다고해서 분명 우수한 성과가 나오지 않는다고 했듯이 리더십에서의 이러한 두 가지 요소의 가중치에 대한 것은 조직의 형태, 특성, 시대적 상황에 따라 그
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리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표
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상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리연구 24회, 한국인사관리학회.
노종희(1992), 교육행정학, 서울 : 문음사
손희권, 김지희(2006), 교육행정 및 교육경영, 서울 : 원미사.
윤종일 외(2003), 교육행정학원론, 서울: 학지사
주삼환 외(2003), 교육행
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상황에서 효과적인 리더십의 특성을 찾아내려고 노력하였다. 하지만 다양한 상황에 영향을 주는 요인이 너무 많을 뿐 아니라 각 변인의 원인을 정확히 측정하기 어렵다는 한계가 있다. 하지만 조직이 상황적 요소나 리더의 리더십 유형을 변
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