|
모든 것을 제공)’ 서론 : 할인점 개념과 특징
선정동기
본론 : 1. 영국 테스코
서비스전략
사회책임전략
2. 삼성 테스코 – 홈플러스
한국진출전략
서비스전략
SWOT 분석
마케팅 믹스 (4P’s)
결론 : 앞으로 나가야 할 방향
|
|
|
매장 ‘코오롱스포츠 - 카페베네 1호점’ 44~47 -
③ 종업원 관리- 48~49 -
④ 지속적인 사후관리
(4) 4P 전략의 결론- 50 -
Ⅲ. 결론
1. 조사의 요약 및 결론 - 51~52 -
2. 조사의 한계 - 53 -
(1) 기술자료 중심의 조사
(2) 정보수집 능력과 자료의 접
|
|
|
1.다점포 전략
2.유통단계의 축소
①직매입
②물류네트워크
③미트센터
3.PB상품
4.정보시스템구축
-비용우위 정리-
Ⅱ. 그 외 전략
1.입지전략
2.토착화 전략
3.고객 지향 전략
Ⅲ. 이마트의 최근
|
|
|
제품 판매
최근 소비자들 사이에서는 해외에서 판매하는 제품들을 직접 구매하는 일명 ‘해외직구’가 유행이다. 같은 제품임에도 불구하고 국내에서 판매하는 제품의 가격보다 해외에서 판매하는 제품의 가격이 더 낮기 때문에 합리적인
|
|
|
할인혜택 등을 제공하는 1차원적인 활동을 벗어나서 Wine club, Baby club등 분류가 된 커뮤니티 활동을 통해 고객과 쌍방향적인 관계를 유지함으로써 한번 고객을 평생고객으로 만들어가고 있다. 그 다음 홈플러스만의 차별화된 가격정책을 들수
|
|
|
이마트의 중국시장 진출 배경
1) 포화상태의 한국 유통시장
2) 세계적인 유통업체들과의 경쟁에서 이긴 노하우
3) 중국 유통시장의 매력
2. 중국 유통시장
1) 중국 유통업 허가 기준
2) 외자 유통업체 투자 방식
3) 중국 주요 할인점 현황
4) 중국
|
|
|
홈플러스란?
홈 플러스는 한국의 삼성물산㈜과 네덜란드의 테스코 홀딩스(Tesco Holdings B.V.) 사이에 체결된 합작투자계약에 따라 1999년 4월 20일 설립된 삼성 테스코㈜가 운영하는 대형 할인점과 대형 슈퍼마켓 체인 이름이다.
이승한 회장은 19
|
|
|
HomePlus
삼성 Tesco
삼성 테스코의 할인점 “홈플러스”
1997년 9월 홈플러스 대구점 오픈
1999년 삼성물산과 영국 최대유통업체 테스코(Tesco)의 합작
1호점 오픈 이후 5년만, 합작이후 3년 만에 업계 BIG3로 성장
|
|
|
제품 없이 유지
가격투자 (지속적인 가격인하정책)
가격을 한 번 내리면 최소 1년 이상 유지 1. 홈플러스 기업소개
2. 홈플러스 SWOT분석
3. 홈플러스의 경쟁우위전략
(1) 원가우위 전략
(2) 차별화 전략
4. 홈플러스 STP분석
(1) Segmentat
|
|
|
- 고객만족도
4.정보기술과 고객가치
①정보기술이 제공하는 이익
후반부-사례분석
월마트와 이마트
1.선정계기
2.기업소개
① 월마트
② E마트
3.사례분석
- 가격정책
- 요구에 대한적합성
- 관계와 경험
4. 결론
|
|
메뉴펼치기
