|
이마트(emart)의 중국진출 실패사례와 향후 전략
[목 차]
1. 주제선정 동기
2. 이마트의 중국시장 진출배경
3. 중국과 세계경제 (생산 및 수요조건)
4. 이마트와 월마트 비교 분석 (관련산업, 경영여건)
5. 이마트와 까르푸 비교 분석(관련산업, 경영
|
|
|
이마트는 이러한 단점들을 보안하여 재래시장으로 가는 고객들을 유치한 것이다. 즉, 두 기업의 형태에 대한 문제인데 이마트가 식료품에 중점을 두고 경영을 한 것과 월마트가 식료품의 비중을 줄이고 공산품과 장기적으로 보관이 가능한
|
|
|
월마트 한국분점이 2006년 5월 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 황재성·나성엽·김현수 기자, 이마트, 할인점시장 완전 평정…신세계 ‘월마트코리아’ 인수, 동아일보, 06.05.23
1개월 전 세계 2위
|
|
|
EDLP : Everyday Low Price(매일 저가격 판매)
EDCO : Every Day Cost Operation(매일 저비용 운영)
무계획적인 가격인하 특매가 아니라 계절 특성에 맞춰 생활용품위주로 상시 특매를 실시하되 정가판매를 원칙
하이테크의 도입목적은 기본적으로 직원들의
|
|
|
비교 - 이 마트
이마트 온-오프라인 전선
배송비
최저가격
책임 보상
사이버 머니제공
온라인
상품권
온-오프라인사용 선저이유
기업소개
월마트의 변천
월마트 온-오프라인 전선
국내 경쟁사 비교 - 이마트
온-오프라인
|
|
 |
리아의 지난해 매출액은 총 6158억원 수준이다. 할인점 업계 랭킹 다섯 손가락에도 못 들어간다. 이마트의 4조 800억원과 마그넷 1조 6500억원과는 비교가 안 된다. 특히 월마트보다 1년 늦게 국내시장에 진출한 테스코의 홈플러스가 국내 할인점
|
|
|
이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노미
“[파워 컴퍼니-(1)유통산업] 할인점: 신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공
|
|
|
이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노미
“[파워 컴퍼니-(1)유통산업] 할인점:신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공
|
|
메뉴펼치기
