|
이마트의 성공은 단순히 이마트에 국한되는 것이 아닌, 국가 전체 이익에도 도움이 된다고 할 수 있다.
(2) 결 론
전쟁이다. 한치도 물러설 수 없다. 최근 유통업계가 맞고 있는 상황이다. 대형마트(할인점) 백화점, 복합쇼핑몰 어느 곳도 예외
|
|
|
마트가 성공적으로 풀어 나간다면 글로벌 시장에 진출한 롯데마트의 새로운 지속 가능한 경쟁 우위의 요소가 될 것이라고 생각한다. 1. 롯데마트 기업소개
2. 유통산업 특성분석
3. 롯데마트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
|
|
|
이마트의 중국진출을 사례를 보면 다수의 점포를 오픈한 것에 비해 매출에서 적자를 기록하여 과다 점포를 줄이는 현상이 일어나고 있다. 이마트 케이스의 실수를 반복하지 않기 위해서는 규모확대에만 중시하는 것이 아니라, 해외 진출국의
|
|
|
할인해 주는 전문형 할인점이있다.
신세계의 E마트 그랜드백화점의 그랜드마트, 대한통운의 코랙스마트, 롯데백화점의 롯데마트 등이 대표적인 예이다.
2) SSM
SuperSuperMarket의 약자
중대형 슈퍼마켓
기업형 슈퍼마
|
|
|
대형할인점의 시작이라고 볼 수 있다.
이후 킴스클럽, 롯데마트 등의 국내 할인점 업체와 월마트, 까르프 등의 외국 업체도 점차 들어오기 시작하지만 현재까지도 이마트를 넘어서지는 못하고 있는 실정이다. 이처럼 이마트는 우리나라 유통
|
|
|
대형마트 영업시간 제한 및 의무휴업 제도를 채택하고 있으며
소상공인과 영세 자영업자를 보호하기 위해 유통산업발전법을 제정하여 대기업의 SSM 규제를 하고있으며
유통업체에 대한 판매 수수료 압박으로 2012년 대,중소기업상생협력촉
|
|
|
할인점은 대부분 철수하였고, 삼성과 합작형식으로 진출한 홈플러스만이 토착화 전략을 도입, 시행함으로써 성공을 거두었다.
<이마트의 경영성과>
(개, 백만원)
출처 : 유통업체연감 각호.
2. 소비자 편의 증진
유통개방으로 대형할인점,
|
|
|
마트는 매일 최저 가격의 제품을 공급한다는 할인전략에 주력한 반면 월마트는 양질의 제품을 대량으로 공급하는 하이퍼마켓 전략에 집중했다. 이는 가격과 질의 대결이기도 했다.
《성공사례6》 할인 이상의 할인점 홈플러스
경영방침을 \'
|
|
|
년만인 2003년부터는 대형할인점 업계 2위에 올라서면서 동종업계 1위를 달리고 있는 이마트의 뒤를 바짝 쫓고 있다. 월마트와 동일하게 외국계 기업에 의해 운영되고 있는 홈플러스가 한국에서 성공할 수 있었던 요인은 무엇일까?
철저한 현
|
|
|
스 문화 상 사회적 관계인 ‘ 1. 이마트 기업분석
2. 이마트의 기업 성공요인
3. 이마트의 중국시장 진출배경
4. 이마트 중국진출 실패요인 분석
5. 중국의 유통시장 환경분석
6. 이마트의 중국시장 진출배경
7. 중국진출 경영전
|
|
메뉴펼치기
