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삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서론
1. 우리나라 유통산업
2. 대형할인점의 등장과 발전
3. 이마트 소개
Ⅱ. 본론
1. 포지셔닝
2. SWOT 분석
3. 요소별 분석
4. 7P
5. 이마트 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 할인점 시장의 전망
2. 새로운
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홈플러스 모델은 이마트, 롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사
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해외시장 진출 가능성
-시장확산
-소비자 확산
-예상 수익
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이마트 역시 지금부터 서라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목 받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 이마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시
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이마트 역시 지금부터 서라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 이마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시
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개념
※할인점
※하이퍼마켓 (Hyper market)
※슈퍼센터 (super center)
2)상품구성비교
◎슈퍼센터의 성장 & 사례
◎ 슈퍼센터의 국내현황
※국내 슈퍼센터 업체들의 장점
◎ 국내의 슈퍼센터 부진화 이유
◎슈퍼센터의 전망
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7. 미국의 물류전략
8. 유럽의 물류전략
9. 일본의 물류전략
10. 물류혁신, 삼성테스코 홈플러스
11. 신세계의 新유통성장전략
12. 물류혁신 이렇게 했다, 롯데마그넷·LG생활건강 CRP로 윈윈
13. 제3자 물류시장
14. 까르푸는
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성공 조건
- 본론 -
1. M&A 성공 사례
1) 삼성 테스코 홈플러스
2) ArcelorMittal (아르셀로미탈)
2. M&A 실패 사례
1) 다임러-크라이슬러
2) RBS
- 결론 -
우리나라기업이 나아가야할 방향 (M&A)
- 참고 자료, 참고 사이트 -
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홈플러스, GS, 이마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으며 그 다음으로 홈플러스 248개 GS 209개 이마트는 77개순 이다. 1.할인점과 SSM이란? 2
2. 할인점과 SSM의 현황 4
3. 할인점및SSM과 골목상권의 갈등 5
4.대기업과 골목상권
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진출을 꿈꾸고 있다. 국내 유통업계 성공은 무엇보다 소비자 기호에 맞춘 진열(신선식품 비중 확대) 등 외국업체들보다 한발 더 앞선 \'소비자주의\'가 결정적이었다는 게 업계의 분석이다.
(4) 한국 농산물 해외 수출
한국산 파프리카는 틈새
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