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때 이사회는 경영진을 적절하게 감시하고 통제하는 역할을 해야 한다. 이 역할에 대해 특히 경영진인 사내이사보다, 사외이사의 역할이 중요한데 이사회 멤버 중 사외이사의 비율 증가에 대해 찬성 혹은 반대 논리를 피력하기
2. 참고자료
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이사회 기능 부실
(3) 내부거래를 통한 부의 증식
3. 지배구조 개선 방안
(1) 내부지배구조 개선방안
① 주주 권리 강화
② 지배대주주의 책임 강화 및 의결권 제한
③ 사외이사 기능 강화
④ 감사위원회 역할 강화
(2) 시
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논리를 내세워 모두를 배척하는 일 또한 없어야 할 것임.
- 그간의 추이로 보아 지배구조를 둘러싼 제도개선에는 시간이 걸리게 마련이며 일단 도입ㆍ시행하기로 컨센서스가 형성되면 뚜렷한 정책의지와 기업의 협조자세가 요망됨.
ㆍ또한
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사외이사 직무수행 기준을 재정비 한 후 개정이 필요한 상장규정을 고쳐 준수를 의무화하고, 한편으로 상장회사들이 동 개선안을 준수하도록 유도함으로써 이사회의 조기 활성화를 이루도록 해야 한다.
2) 우수사외이사제도 운영에 대한 인
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사외이사들의 이사회 참석률은 매우 저조하며, 사외이사에 대한 의안의 사전 통지도 제대로 이루어지지 않는다. 또 이사회의 의사록에도 찬부의 구분표시를 하지 않고 있으며, 이사회에 참석한 사외이사들은 경영진이 내놓은 의안에 대부분
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