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관리, B/L 입력, 고객지원, 수납, 부킹/상담고객선적지원
부산 관리팀
인사업무, 총무/노무 업무, 교육/훈련, 근로복지, 근무평가, 급여/연차/퇴직금관리, 사무용품, 근태관리, 교육실행, 사무환경지원
부산 운항팀
CIQ, 관공서업무, 스토이지작성
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일반관리직에 적합
재무. 회계, 기술직에 적합
구분기준
주어진 상황에 대한 반응에 있어서 개인의 에너지가 외부와 내부 중 어느쪽을 더 지향하는 정도
3.통제의 위치
내재론자
외재론자
특성
자기자신이 운명의 주인이라고 믿는 사람, 자신
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관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀ 목
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관리직의 폐지
· 팀제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문
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팀은 대한송유관공사 내부에서 시험적용을 거친 후 광업진흥공사, 외교통상부, 산업자원부 등 공기업 및 정부기관을 대상으로 이미 여러 건의 계약을 성사시켰다. 이후 대기업과 일반 기업체로 점차 고객을 넓혀가고 있다.
-마지막 비전
나는
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