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떠나주기를 바라는 종업원들은 남아있고 조직이 필요로 하는 종업원들은 떠나는 식의, 이른바 악화가 양화를 구축하는 그레샴의 법칙이 작용하는 이직은 조직에 심각한 문제를 야기 시킨다. 1. 이직의 의의와 유형
2. 이직관리의 중요성
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이직의도 간의 관계에 있어서 임파워먼트, 직무 스트레스, 조직몰입의 매개효과 , 간호행정학회지 제19권 제3호, 2013.
2. 김진선 외 3인, 간호사의 이직의도와 관련요인, 조선대학교 의대논문집 제27권 1호, 2002.
4. 이상미 외 2인, 전략적 간호관리
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이직비용이 발생한다. 또한 유능한 인재의 이직으로 기업의 경쟁력이 약화될 수 있으며, 지나치게 빈번한 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다. Ⅰ. 이직관리의 의의 및 중요성
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 비자발적 이
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이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ. 자발적 이직관리
1. 자발적 이직의 의의
2. 자발적 이직의 기능과 비용
3. 자발적 이직의 원인
4. 자
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중요성
1) 인적자원관리의 의의
2) 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원관리 활동
1) 인적자원의 계획수립
2) 인적자원의 모집 및 선발
3) 인적자원의 교육훈련과 경력개발
4) 인적자원의 보상관리
5) 인적자원의 이직관리
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