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적 고통전담 기구
2) 노동자들에 대한 ?분할지배전략? 도구
2. 공안적?폭력적 노조탄압
1) 합법파업을 원천봉쇄한 채, ?합법보장 불법필벌?
2) 구조조정?정리해고 강행을 위한 노조탄압공작
3. 실업정책과 사회복지정책
Ⅲ. 김대중정부의
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기업 개혁
(1) 기본방향 : 전반적 개혁과의 연계
(2) 정부개혁
(3) 국유자산 경영회사의 설립
(4) 대중형 국유기업의 회사화
(5) 국유경제의 전략적 재편
(6) 기업수준의 구조조정 : 역사적, 사회적 부담의 해소
1) 재무구조의
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기업소개
1. 회사연혁
2. 웅진코웨이 소개
V. STP전략
VI. 4P분석
VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)
1. Economic (be profitable)
2. Legal (obey the law)
3. Ethical (be ethical)
4. Philanthropic (contribute to the community: improve quality of life)
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기업이 우리경제의 중심 축으로 부상
2) 기업의 지식경영 확산
3) IT·BT·문화산업 등 신산업이 우리경제의 주력산업으로 급성장
5. 생산적복지 확충과 중산·서민층 생활 안정
6. 높아진 시민의식
1) IMF위기를 거치면서 외국인투자 유치가 대
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공개와 노조참여 보장
2. 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3. 대우 계열사의 공기업화와 노동자 경영참가 보장
4. 고용안정보장, 근로조건 유지 등 노동자 생존권 보장
5. 경영부실 책임경영진 처벌과 재산환수, 확실한 재벌개혁
참고문헌
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기업들은 불황에 더욱 빛을 발할 수 있는 것이다. 기업이 처한 경영환경, 내부역량 등을 고려하여 대기업이 성공하기 위한 조건들을 한 가지씩 실천해나가는 전략적 의지가 필요하다. 1. 핵심분야에 집중
2. 철저한 고객 중심 경영
3
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전략
(1) 기업성장전략
셀트리온은 기술 전문적 기반기술 및 인프라 확보를 통해 의약품의 계약생산으로 안정적인 수익기반을 확보하고 그 기술을 바탕으로 바이오시밀러를 개발을 통해 자체제품을 제작하고 차후 신약공동개발과 오리지널
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적으로 수행하고 있 다. 두산은 다른 계열사에 대해서도 독립사업제를 점차 확대해 나갈 방침이다.
- 끝 -
수고 하셨습니다.
목 차
●서 론
1. 경제위기에 대한 정책·제도적 설명
2. 경제위기의 문화적 요소
●본 론
Ⅰ.기업을 통해 바라본 IMF
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전략까지 수립하는 등 전략적 포지셔닝을 명확히 설정하는 등 경쟁전략을 구사하였다.
Ⅲ. 결론
국내 술 시장을 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있는 주류업계의 경쟁은 기업 경쟁전략의 여러 측면을 배울 수 있을 정도로 다양한 전략들이 구사되
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근로자 파견제
8) 근로자 파견제 도입 논의 경과
9) 공익위원안의 내용
10) 공익위원 안에 대한 평가
11) 차별?배제되는 노동계층
12) 여성노동자
13) 하청노동자
Ⅷ. IMF 이후의 한국기업의 구조조정 사례(삼성)
Ⅸ. 결론
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