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이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술해 보았다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치, 독
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이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사
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이다.
2/ 개인은 경제적 유인에 의해서 뿐만 아니라 다양한 사회심리적 요인에 대하여 동기화된다.
3/ 비공식조직이 작업자의 태도와 성과를 결정하는 중요한 요인이다.
4/ 인간관계론자들은 전통적 조직관에 의거한 권위적 리더십형태보다
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적 관리법이 인간을 경시하고 지나치게 기계적이거나 물질적인 면에 치우친 것이라면, 인간관계론은 인간을 중시하고 지나치게 심리적이고 감정적인 면에 치우쳤다는 비판을 받는다.
또한 과학적 관리법이 공식조직을 중시하였으며, 더 나
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이며 감정적인 면에 치우치고 있고. 조직 내에서 인간의 문제를 비공식적인 집단의 차원에서 주로 다루었으며, 노동조합의 역할을 소홀히 한 점 등에 대한 비판과 논란이 있어 왔다.
이와 같은 인간관계론에 대한 메이요 일파의 연구는 그 후
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