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인간관계적 측면의 부작용을 초래할 가능성이 높다. 이러한 부작용을 감소시켜 업무에 정보기술을 활용하는 조직구성원들의 불만요소를 최대한도로 제거하는 것이 현실적인 방법이라고 판단된다. 이러한 인간적 측면의 관리방법으로는 참
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관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신
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관리론과 인간관계론을 비교 한다.
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호생산성을 높이는 이론적 방안에 대하여
1) 투입의 변화
① 공급과 수요 맞추기
② 직원대체
③ 물자와 설비사용
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관리,스트레스 요인,전략적간호관리,스트레스,전략적간호관리 스트레스 관리방법,간호사의 이직을 줄이는 방안,간호사의 이직,과학적 관리론,인간관계론
I. 서 론
II. 본 론
1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생
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이들이 만족하는 결과를 맞이할 수 있을 것이다.
출처
1. 신복기 외 2인 「사회복지행정론」 공동체, 2013
2. 임창희, 「조직행동」 (제2판), 학현사, 2001 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계이론
3) 체계이론
3. 결론
4. 출처
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