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도입필요하며, 그를 위한 그룹목표 설정과 달성, 중요성 인식, 표창 등이 필요하다. Ⅰ. 제안제도
Ⅱ. 사기조사
Ⅲ. 인사상담제도
Ⅳ. 고충처리제도
Ⅴ. 소시오 메트리
Ⅵ. 브레인 스토밍
Ⅶ. 감수성 훈련
Ⅷ. ZD(Zero Defects)
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인간관계관리
Ⅰ. 인간관계의 중요성
1. 직장의 의미
2. 직장에서 맺는 인간관계
3. 중요성
Ⅱ. 인간관계론의 생성배경
1. 과학적 관리법의 비판
2. 인간관계론
Ⅲ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
2. 인사상담제도
3. 고충처리제도
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인간관계를 가질 수 없다. 감수성 훈련은 이 가면을 벗게 하고, 순수한 인간으로 돌아가 순수한 인간 간에 아름다운, 그리고 값진 인간관계를 회복하게 하는 훈련이라 할 수 있다. * 인간관계관리의 제도와 기법
Ⅰ. 인간관계관리의 제도
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인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
2) 사기양양의 효과
3) 조직에 대한 일체감과 신뢰감의 증진효과
4) 경제적 효과
5) 합리적, 능률적인 경영관리의 효과
6) 직
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관리기법이다. 더욱이 오늘날의 저성장의 경제하에서 기업의 목표달성 및 유지발전을 위한 목표에 의한 관리의 효과적인 도입운영은 중요한 의의가 있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고,
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