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인간을 통한 경쟁우위를 구축을 위해 이해해야 할 세가지 요소
2. 경영/조직역량 개발 Points
3. 고위 경영자가 직면할 새로운 Agenda
4. We Operate in Time
5. The People Process Model
6. 단기적 인적자원관리 과정
7. 장기적 인적자원관리 과정
8. We Strive
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및 분석능력, 대안 처방 능력, 변화추진 및 관리 능력, 그리고 성과 평가 능력 등을 갖출 수 있도록 교육하고 있으며 이러한 성과 중심의 교육평가와 효과 측정을 지향하고 있다. 또한 핵심역량 모델을 구축, 활용하며 기업 내 인적자원개발 조
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갈등을 겪은 한국씨티은행은 합병 후 첫 평가에서 고객만족도가 6점이나 떨어졌다.
- 참고자료 -
- 인터넷기사
-『씨티그룹 그 열정과 도전』, 아메이스톤 외, 황금부엉이,2005.
- 이학종, 양승혁(2005), 『전략적인적자원관리』, 박영사.
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개발, 한국정책학회보, 1999.
배종석, 경쟁우위와 인적자원관리, 인사·조직연구, 1999.
심재권, 공기업근무성적평정의 타당성 분석, 한국행정학보, 2003.
안대환, 전략적 인적자원관리와 기업성과간의 관계에 관한 연구, 경희대학교 대학원 논
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인적자원개발의 전략적 관리
전략적 인적 자원의 관리 전략적 인적 자원의 관리는 경영자가 인적 자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직구조, 통제 시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설계하는 과정이다.
◆ 모집과 선발
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