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동기부여가 된다고 보는 이론이다. 이러한 동기부여는 사람과의 관계에서 어떤 행동을 유도하기 위한 유인체계로 작동할 수 있지만 보상에 대한 개인적 편차, 지나친 단순화와 같은 한계점도 있다.
Ⅳ. 참고자료
1. 인간관계론, 에이플러스교
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서울대학교 교육연구소 기대이론
3. 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
4. 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 1.
서론
2.
본론
(1) 동기유발이론
(2) 브룸의 기대이론
(3) 아담스의 공정성 이론
3.
결론
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인간의 행동을 얘기 하는데 빼 놓을 수 없는 개념이‘동기’이며, 리더십의 본질도 부하들의 동기유발에 있다고 해도 과언이 아니다. 조직과 조직원들 간의 관계는 조직원들을 동기유발 시키는 방법과 그것으로 부터 조직원들이 얻게 되는
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동기유발이론은 개인의 행동과 성과를 촉진하는 핵심 요소로, 인간관계의 맥락에서 중요한 시사점을 제공한다. 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 각각 기대와 보상 간의 관계, 그리고 공정성 인식에 초점을 맞춘 이론으로, 조직이나
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자아실현 욕구를 충족시킬 수 있다고 보았으며 이는 조직의 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있게 도와줄 수 있다고 생각하였다. 1. 맥그리버의 XY이론
2. 쉐인(Schein)의 인간관과 동기유발의 전략
3. Z이론
4. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙 이론
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