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자아실현 욕구를 충족시킬 수 있다고 보았으며 이는 조직의 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있게 도와줄 수 있다고 생각하였다. 1. 맥그리버의 XY이론
2. 쉐인(Schein)의 인간관과 동기유발의 전략
3. Z이론
4. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙 이론
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Y이론을 제기하였다. X이론은 전통적 관리전략을 제시하는 이론이고, Y이론은 X이론에 대해 비판하면서 맥그리거가 제창한 인간관이다. X이론은 과학적 관리론에서 주장하는 인간관과 가깝고, Y이론은 인간관계론에서 주장하는 인간관과 가깝
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. XY이론
II. Z이론
1. 미국식 경영
2. 일본식 경영
3. Z이론식 경영
III. X이론의 인간관
IV. Y이론의 인간관
* 참고문헌
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XY이론에 따른 인간관과 Y인간형 조직 관리 방법
게으른 사람이라도 일이 즐겁고 편안한 것이라면 누구나 일을 열심히 할 것이다. 스스로 X형 인간이라고 생각하는 사람들도 언제든지 Y형 인간이 될 수 있다. 따라서 이분법적으로 X형 인간은
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1998. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 인간관
1) X이론의 인간관
2) Y이론의 인간관
2. 매슬로우의 욕구계층이론
3. 맥그리거의 XY이론의 인간관과 매슬로우의 욕구계층이론과의 관계성
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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