|
기선을 제압하기 위해 사용하는 전통적인 상술의 하나. 1. 인도는 어떠한 나라인가
2. 인도에 주목해야 하는 이유
3. 인도 뭄바이의 현재와 미래
4. 인도 기업가 비즈니스 자세
5. 인도 비즈니스의 주의사항
6. 인도 비즈니스의 시사점
|
|
|
인도 비즈니스의 궁극적 목표는 소매업 진출임을 밝히고, 소매업에 대한 투자규제가 완화되면 사업분야를 소매업으로 확대한다는 것을 담고 있다.
Ⅵ. 시사점
- 여러제품이 한곳에 모여 있어 일상적인 쇼핑 장소로만 인식되던 대형할인마트
|
|
|
시사점
한국 역시 패밀리 비즈니스 형태의 대기업이 많지만 인도의 대기업과 달리 비판을 많이 받는 것은 가족 간 분쟁이 많고 투명성이 부족하기도 하지만 CSR의 규모가 다르기 때문일 것이다. 인도의 대기업은 문화적 종교적인 이유로 기업
|
|
|
인도의 최근동향과 시사점, KIEP, 2010년
(44)이대우 외 2인, 친디아 10대 이슈, 포스코경영연구소, 2011년
(45)Arun Maira, Shaping the Future Aspirational Leadership in India and Beyond, 2002년
본 목차는 보고서를 작성함에 있어 중요도에 따라 나열되어진 목록이다.&n
|
|
|
인도 일본 중국의 R&D센터가 들어섰고 다달이 새로운 주인이 생기고 있다는 것이다.
이상과 같이 글을 쓰는 동안 인도의 변화되는 모습을 조사하고 알아볼수록 숨이 막혀오는 것을 느낀다. 우리나라의 70년대와 최근의 중국의 모습을 훨씬 뛰
|
|
 |
인도의 넓은 지역과 많은 인구로 인한 수요 성장
4. 지속적인 경쟁우위 창출 지속
수출보다 직접 투자가 나음
<참고문헌>
보고서
1. KOTRA 2009년 세계 자동차시장 미리보기 p 136~p 143
2. 한국의 對인도 직접투자 현황과 시사점 -삼성경제연구
|
|
|
비즈니스의 중심(hub)으로 발전할 수 있는 계기를 마련하고, 실질적인 경제 통합을 위한 민족적중장기적 사업임을 명심하고 원칙과 소신을 갖고 지속적으로 추진되어야 한다.
따라서 정부는 남북경제협력에 따르는 비경제적경제적 기대 효과
|
|
|
시사점”, 대외경 제정책연구원, 2000. 12
조문헌, “국내 주력산업 현황 및 고부가가치화 방안”, 대한상공회의소, 2004
최낙균, “대외통상환경의 변화와 시사점”, 대외경제정책연구원, 2001. 10
2. 신문기사
동아일보, 2005. 6. 21
디지털타임스, 200
|
|
|
시사점』, SERI 경제포커스, 2006.12.18
박번순,『중국의 부상과 동아시아의 경제협력 변화』, 삼성경제연구소,
안형도,『동북아 경제통합과 한국의 전략: 동북아구상의 전개와 향후 추진방향』,
대외경제정책연구원, 2005
오승렬,『동아시아의
|
|
|
-------------------------------------------12
4) 콘텐츠 전략 -------------------------------------------13
Ⅳ. 결론 ----------------------------------------15
1. 시사점 ------------------------------------------15
2. 한계점 ------------------------------------------17
참고문헌
부록
|
|
 |
고의 여행이 되리라 생각하며 부푼 꿈을 안고 인도 땅을 처음 밟았습니다. 하지만 인도는 급격히 성장하는 만큼 급격히 변화했고 제가 알아간 정보는 틀린 경우가 많았습니다. 한국의 부산과 같은 인도의 뭄바이에서는 인도의 젊음을 느끼기
|
|
 |
인도 땅을 처음 밟았습니다. 하지만 인도는 급격히 성장하는 만큼 급격히 변화했고 제가 알아간 정보는 틀린 경우가 많았습니다. 한국의 부산과 같은 인도의 뭄바이에서는 인도의 젊음을 느끼기 위해 클럽을 찾았지만 길을 잘못 들어 뜻밖의
|
|
 |
비즈니스 환경에서 비록 경제학 전공자이지만 많은 경영 전문 서적을 읽고, 글러벌 인재가 되기 위해 노력한 결과 나만의 노하우를 확립할 수 있었고 비즈니스에도 남다른 관심을 가지게 되었습니다. 1. 진학의 동기 및 목적
“이화여재
|
|
 |
인도 등 신흥시장에도 확장시키고 싶은 포부가 있습니다. 저는 추후에 이랜드 그룹을 “매출 100조원, 영업이익 10조원의 비즈니스를 책임지는 아시아 매스티지 브랜드의 1인자로 성장시키고 싶습니다. 이를 위해 인도·베트남 등 신시장에서
|
|
 |
향을 업데이트하고, 글로벌 전문 기술인 되기 위하여 비즈니스 영어에 투자하여 제 자신을 끊임없이 교육시킬 것입니다. 특히 잠재시장인 중국과 인도의 시장의 수요폭발을 대비하여 중국시장에 대하여 공부할 것입니다. 여기에 아버지의 과
|
|
메뉴펼치기
