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핵심인재를 발굴하고, 그들의 역량을 최대한 활용할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 이를 통해 변화하는 시장에서의 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 이루는 데 필요한 준비를 갖추어야 한다. 핵심인재 관리의 중요성을 재조명함으로
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핵심인재들은 흥분되고 도전적 자기계발의 기회를 원하여 일에서부터 삶의 재미와 보람을 찾아 자긍심과 성취욕을 충족하고자 한다. 본인이 향후 성장 할 가능성과 경력개발과 같은 것을 말한다. 때문에 핵심 인재를 회사에서 어떻게 성장을
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핵심인재를 비롯한 조직 내 인적자원의 배치에 대한 적절성을 파악하고 수정할 수 있는 것이 인력 개발과 활용의 최종 목표라고 생각한다. 하지만 종종 우수한 인재는 중간관리자에 의하여 숨겨져 우수한 자질이 있는 인재가 기존의 사업 모
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핵심역량에 따라 핵심인재를 키울 수 있는 내부 시스템을 수립하여 효과적으로 활용해야 할 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리상섭 <인적자원개발론>,
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개발해왔기 때문으로 볼 수 있다. 이처럼 핵심인재 선발 및 배치는 인적자원관리의 측면에서 중요한 의미가 있으며, 예측하기 어려운 미래사회에서 더욱 필요해지게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리는 인적자원을 효율적으로 활용하기 위
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