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사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅳ. 결
우리나라에서는 인력계획을 조직의 경제나 기술개발 등에 비해서 중시하지 않고 있으며, 더욱이 인력계획에 있어서 인력확보에만 치중하고 개발
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계획 기법은 크게 하향적인적자원계획기법과상향적인적자원계획기법으로 분류된다.
여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세분석기법과 전문가의 예측기법, 모형분
석기법 등이 있다. 여기에서는 인력대체도와승진경로를 명시한 조직도
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인력부족은 과도한 양의 업무를 처리할 때 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게하고 개인에게 과도한 업무압박을 가져와 장기적으로 생산성이 저하된다.
4.인력의 예측기법
-인력수
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인력계획의 의의, 인력수요예측기법과 인력공극예측기법
* 인력계획의 의의
* 인력수요예측기법
1) 전문가예측기법
2) 추세분석기법
3) 다변량예측기법
* 인력공급예측기법
1) 내부공급예측기법
2) 외부공급예측기법
Ⅳ. 직
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인력계획
1) 인력계획의 의의
2) 인력예측기법
7. 임용
1) 임용이란?
2) 공무원 임용절차
8. 공무원 교육훈련
1) 교육훈련의 방법
2) 교육훈련의 평가 및 활용
3) 한국의 공무원 교육훈련
9. 공무원 보수제도
1) 봉급제도
2) 수당제도
10. 공
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