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인력, S/W등에 있음 - 탄력적 기업운영에 유리
▷직원 요구수준 향상 및 다양화 - 대규모인력 인사관리 비효율성
▷과다한 상시보유인력 - 환경 적응 탄력성 부족
2) 외부환경
▷고객유형과 요구수준의 다양성 - 탄력적인 대응 필요
▷인력공급
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인력예측을 하는 자체에도 많은 어려움이 있다. 따라서 인력예측에 앞서서 직무 분석의 표준화가 요구된다. <붙임 #3 참조>
(2) e-HR
1) HR의 기대역할 변화
Migrant 문화 확대
- 역량보유 인력확보를 위한 직무역량의 재정의와 역량에 맞는 인
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인력감축 노력이 필요하다.
인력규모의 불균형과 함께 인력수요와 공급의 질적 측면에서의 차이 역시 해결되어야 하는데, 특히 보유인력의 자격요건이 필요한 수준에 미치지 못할 때 조직의 경쟁력은 약화된다. 이런 문제는 교육ㆍ훈련을 통
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인력을 어떤 대책과 어느 정도의 인력공급이 제공되었을 때 현재의 간호이직율이 줄어들 수 있을 것인가에 대한 인식전환을 이루어내야 한다. 몇 % 보수인상만을 단순히 말하는 것이 아닌 간호사들이 직업을 통해 자신의 능력신장을 꾀할 수
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인력을 인원이 부족한 계열회사로 전적함으로써 인건비 부담을 줄이면서 보유인력을 효율적으로 활용할 수 있다. 조직의 유연화가 필수적이며, 개인의 강점과 약점을 분석하여 체계적인 재교육과 직업능력개발훈련, 직무범위의 확대 등이
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