|
자동차, 철강산업
3) 금융산업
4) 유통산업
5) 건설산업
6) 기타
7) 근로자 파견제
8) 근로자 파견제 도입 논의 경과
9) 공익위원안의 내용
10) 공익위원 안에 대한 평가
11) 차별?배제되는 노동계층
12) 여성노
|
|
|
자동차 등 주요 산업에서 일본에 주도권을 내주었으나 1990년대 이후, 컴퓨터, 통신 등 첨단 정보통신산업을 바탕으로 산업경쟁력을 회복하고 있다. 정보화시대는 경제활동의 대부분이 정보네트워크를 기반으로 한 소프트웨어에 의해 이루어
|
|
|
우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운
|
|
|
우수한 성적을 내기 위해 전력투구
4) 연수생뿐 아니라 강사진도 강한 자부심을 보유
3. 성공요인 3. 실제 문제를 해결하는 연수방식
1) 웰치 취임 이후 크로톤빌은 GE의 문제해결과 조직학습의 요지로 변모
2) 다른 연수원과 달리 크로톤빌에
|
|
|
생산, 오염정화, 재활용, 생태계 복원 등.
표 4-8 현재 가능한 ET기술 산업
분류
기술
내용
환경·에너지
연료전지
수소에너지 이용한 고효율 무공해 발전기
⑤문화콘텐츠기술(Cultural Technology, CT)산업: 영화, 영상, 게임, 음악, 출판, 애니메 이션,
|
|
|
인력지원제도
1. 주식매입선택권(스톡옵션제) 부여
2. 교수·연구원 등의 휴직제도
1) 개요
2) 휴직대상
3) 휴직기간
3. 교수·연구원 등의 겸임·겸직제도
1) 겸직대상
2) 겸직절차
3) 겸직기간
Ⅴ. 중소벤처기업창업시 조세지원제
|
|
|
인력 선발 등을 통한 핵심인재 발굴 및 육성
(4) CFT 구축을 통한 혁신적 아이디어 도출
라. 닛산의 권력(P) 경영
(1) 민주적 절차에 의한 인력감축
(2) 노사 간의 상생을 위한 노력으로 갈등 예방
(3) 조직구조
|
|
|
우수한 인력들이 인도에서 정착하지 못하고 서구로 떠나고 있다. 타타그룹 역시 급여수준이 선진국과 비슷하다 하더라도 전반적 사회여건이 선진국에 뒤쳐진다면 인재들이 등을 돌릴 수 있으므로, 은 장기적인 비전을 가지고 정부와의 긴밀
|
|
|
우수 인력이 국내 본사에서 몇 년 동안 근무한 뒤 중국에서 일하도록 하는 교차 근무 형태의 채용방식을 도입하였으며 기업문화와 비즈니스 모델은 한국 SK와 공유를 하지만 “중국인에 의한 중국 SK를 위한 경영법”을 도입하여 베스트 중국
|
|
|
대해 깊이있고, 폭넓은 비전을 가지고 있으며 네트워크를 통해 실현능력을 갖췄다"며 "우수한 인력을 보유하고 있는 점도 강점"이라고 말했다. 1.M커머스정의
M커머스사례
2.T커머스정의
T커머스사례
3.U커머스정의
U커머스사례
|
|
메뉴펼치기
