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및 현지인기업에 비해 외국기업이 갖는 승진기회나 개인의 발전기회의 제약, 그리고 장기고용 면에서의 한계점 등에 따른 일종의 보상차원으로 볼 수 있다. 현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력
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함께 윈윈 1. 인력채용 및 인사관리
2. 벤치마킹 전략
3. 창업윤리
4. 창업관련 정보의 수집
5. 경쟁정보의 관리
6. 창업관련 통계 만들기
7. 반품 및 재고처리
8. 신용관리
9. 위험요소의 관리
10. 창업자의 고객 관리
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제1절 채용제도의 개선
1.경찰대 출신의 순경 임관(경찰 임관 계급의 일원화)
2.입직경로의 단순화
3.필기시험 개선방안
4.계획적 인력계획에 의한 경찰 모집
제5장 결론
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인력확보 전략 ----------------------- 05
2. 문제점 ----------------------------------- 08
3. 대안제시 --------------------------------- 11
III. 결 론 ---------------------------------- 25
IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 -
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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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