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행정부의 효율성과 능률성을 올린 것으로 기대하기는 힘들다. 그러나 우리나라도 미국과 같이 중앙인사위원회의 독립성을 확보할 수 있다면 나머지 문제들은 시행착오를 통해 쉽게 고쳐 나갈 수 있을 것으로 생각된다.
물론 행정수반으로부
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인사행정에서 큰 쟁점으로 부각되고 있는 것이다.
현재 우리나라는 성차별의 해결과 지역차별의 해결이 공공부문에서 중요한 이슈로 대두되어 있다. 따라서 이에 대표관료제의 원리를 적용할 수 있을 것이다. 그러나 그 적용에 앞서 문제에
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행정서비스 이용 기반을 구축하고, 정부 내 통합전산환경을 단계적으로 구축을 하고 시스템 운영ㆍ관리 및 개인정보의 보호조치 등에 필요한 법과 제도를 계속해서 정비해야 할 것이다.
전자인사관리시스템 등 전자정부의 구현은 단순한 행
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평가결과에 따라 상여금을 차등 지급하는 한편, 익년도 성과계약의 기초로 활용되고 있다.
뉴질랜드의 사무차관 및 고위공무원단(SES)의 성과계약
기관의 장관과 사무차관 및 고위공무원단 구성원이 계약 대상자로서, 인사위원회(SES)위원장이
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평가를 해야할 것이며 각종 오류의 분석과 분석된 것에 대해 재실수를 범하지 않도록 수정해야 되며 한사람의 고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에
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평가를 해야할 것이며 각종 오류의 분석과 분석된 것에 대해 재실수를 범하지 않도록 수정해야 되며 한사람의 고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에
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인사전략분야에 전문능력을 쌓아야 유리하다. 그리고 HR부문 중에서도 자신의 취미가 있고, 잘 할 수 있고 그래서 비교우위가 있는 특화분야에 집중하라. 그리고 분야의 전문가로 등재되도록 노력하라. 인사부문이기 때문에 보호를 받을 수
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인사관리: 노동과 자본의 통합이론}. 공문사, 2006.
오기하라 마사루. {인사고과제도 매뉴얼}. 서울: 21세기BOOKS, 1997.
이경희. {현대인사관리}. 서울: 민영사, 2003.
이휘영. {21세기형 인재육성을 위한 한국형 신인사전략}. 서울: 한국능률협회, 1996.
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인사관리 효율성 평가를 위한 탐색적 연구, 한국관광·레저학회 Ⅰ. 여행사의 인사관리
1. 채용관리
1) 신입사원의 채용관리
2) 경력사원의 채용관리
2. 배치관리
3. 인사고과제도
4. 교육훈련
Ⅱ. 학교의 인사관리
1. 정의
2. 원칙
3.
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평가등급을 부여할 것인가를 2차평가자도 함께 의논결정한다.
이상으로 목표관리와 인사고과를 연동시키는데 있어서 3가지 주의점을 서술하였다.
담당직무의 결정단계에서 담당자의 참여
업무탐구적인 목표설정
인정평가에 의한 달성도
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