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인사시스템
3. 현대 인사시스템
4. 제일 제당 인사시스템
5. 한화 인사시스템
6. 웅진 인사시스템
7. 두산 인사시스템
8. 신세계 인사시스템
9. 한국 화장품 인사시스템
10. 롯데 인사시스템
11. 비비안 인사시스템
12. 우리은행 인사시스템
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인사상담제도
3. 사기조사
4. 의사소통
5. 소시오메트리
6. 브레인스토밍
7. 감수성 훈련
8. ZD운동
H. 노사관계관리
I. 노사관계의 본질과 발달과정
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 발전과정
1) 전제적 노사관계
2) 온정적 노사
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인사고과의 오류
Ⅴ. 인사고과의 패러다임 변화
Ⅵ. 인사고과 방법
1. 전통적인 인사고과 방법
2. 기존 인사고과의 문제점
3. 현대적 인사고과 방법
Ⅶ. 사례분석
1. 공무원
2. 대진대학교
3. 기업은행
4. 한글과 컴퓨터
5. 두산그룹
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국민소득 = 담세력
자 격
국가의 재정정책
가 족 수 제1장 총 론
제1절 인사행정의 총설
제2절 엽관주의와 실적주의
제3절 직업공무원제
제4절 중앙인사행정기관
제5절 공직의 분류
제2장 임용과 능력발전
제1절 모집과 임
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인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제에 대한 불신을 불식하기 위해서는
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인사관리에 대한 노조의 대응은 생산현장의 민주화', 노동의 인간화', 노동자들의 자주적 참여'라는 세 원칙에 의거해서 정책대안들이 모색되어야 할 것으로 판단된다. 직제의 개편이 이와 같은 원칙에 의거하지 않고 기업의 일방적인 주도에
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인사관리에 대한 노조의 대응은 생산현장의 민주화', 노동의 인간화', 노동자들의 자주적 참여'라는 세 원칙에 의거해서 정책대안들이 모색되어야 할 것으로 판단된다. 직제의 개편이 이와 같은 원칙에 의거하지 않고 기업의 일방적인 주도에
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인사관리에 대한 노조의 대응은 생산현장의 민주화', 노동의 인간화', 노동자들의 자주적 참여'라는 세 원칙에 의거해서 정책대안들이 모색되어야 할 것으로 판단된다. 직제의 개편이 이와 같은 원칙에 의거하지 않고 기업의 일방적인 주도에
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인사관리에 대한 노조의 대응은 ‘생산현장의 민주화’, ‘노동의 인간화’, ‘노동자들의 자주적 참여’라는 세 원칙에 의거해서 정책대안들이 모색되어야 할 것으로 판단된다. 직제의 개편이 이와 같은 원칙에 의거하지 않고 기업의 일방
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사기양양과 근무분위기 개선을 위한 주5일 근무제 도입
7) 비정규직 직원들의 사기진작을 위한 제도개선
8) 인사고과 평가시 CS부문을 명문화
9) 고객만족 관련 본점부서의 업무통합
2. 개선방안 시행시 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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