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고과 제도를 우리가 무시하기 쉬운 소규모 상점이나 특수직-예를 들어 운전직.수위직.타이피스트 등-에 대하여까지도 적용하는 실례를 보여주고 있어 더한층 실제적이라 할 수 있다. 이 책으로 말미암아 인사고과에 대한 불신이 덜어지고, 소
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등을 전형 당일 제출합니다.
서류전형 및 면접전형결과 최종합격자는 개인별로 e-mail과 유선을 통하여 합격통지하고 있습니다. 또한 확인/수정 메뉴를 통하여 지원자가 직접 자신의 진행과정을 확인할수 있습니다.
Ⅴ. 종합적 인사고과(채용)
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고과 : 군인이나 공무원, 회사원, 학생 따위의 근무 성적이나 태도, 능력 따위를 조사하여 보고함
Ⅴ . 참고문헌
임영희 외 (2005), 간호관리학. 수문사, p 285-289, 367-380
강윤숙 외 (2007), 간호관리와 리더십, 현문사, p 238-242, 562-583
유해영 외 (2012),
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자격 있는 관리자에게 의해 운용되어야 할 것이다.
5. 보상 :
직원들에게 보상은 상계비나 욕구충족 등 생활수준을 유지하며 더 나아가 동기부여 및 생산성 향상의 목표가 되기도 한다. 그러나 조직의 입장에서는 이러한 보상을 비용으로 인
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고과 종합표 작성
1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자
2) 1차 평가 종합 : 1차 고과자의 1차평가란 까지 기입
3) 2차 평가 실시 : 2차 고과자의 2차평가(가감), 가감후 합계란까지 기입
4) 고과요소별 최종평점 산출 : 2차고과자
4. 고과 등급 결정표
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인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소 book review
한국경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표
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근무성적평정제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적
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인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약제의 확립
(5) 고위직 공무원의 일정 영역별 통합운영
(6) 해당 직위별 중요도․난이도를 고려하여 보수수준을 차등화
(7) 실국장급의 평균 재임
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조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차 과학적이고 진보된 인사관리가 도입되고 있다. 비록 공무원들의 공공서비스 제공이 영리성을 창출하는 데에만 그 목적이 있지 않다고 하더라도 무사안일주의 행태를 막고 능률성
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근무제가 도입될 예정이다.
김 대리는 요즘을 ‘입사적기’라 이야기했다. IMF로 인한 구조조정이 끝나고, 각 기업이 경쟁력 향상을 위해 능력있는 인재를 활발히 수급하고 있기 때문이다. 김 대리는 “적극적 자기 PR로 자신의 능력을 피력해
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조직 내 관계는 무엇인가요?
신뢰와 소통이 가장 중요하다고 생각합니다. 다양한 부서와 외부 전문가 간 의견을 조율하려면 투명하고 정직한 의사소통이 필수입니다. 신뢰가 기반이 되어야 갈등을 줄이고 협력이 원활해집니다. 또한 상호 존
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등이 발생한 상황을 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다. 이를 해결하기 위해 본인이 발휘한 대인관계의 강점과 그 결과를 서술하고, 해당 경험이 재단에 어떠한 방식으로 도움이 될 수 있는지 기술해 주시기 바랍니다. * [1000자 이내]
[직업
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조직 구성원들 사이에서의 업무협력과 지원측면에서도 바람직하다. 매사에 부정적이거나 의지가 약해 힘이 없어 보이는 경우, 모든 부서에서 그를 원하지 않는다면 어떻게 할 것인가?
이력서에 사진도 붙이지 않는 요즘, 면접에서 파악하고
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구성원들 사이에 발생한 갈등을 중재하거나 효율적으로 과제 및 업무가 진행될 수 있도록 의사소통을 한 경험에 대한 상황을 설명하고, 본인이 생각하는 업무 효율성 또는 성과를 높이기 위한 효과적인 의사소통 방법을 기술해 주십시오.(500
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