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자의에 의한 평가를 최소화시킬 수 있다.
7. 피고과자의 고과 참여
예컨대, MBO와 같이 피고과자가 고과과정에 참여하면 수용성이 보다 높아질 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 구성요건
Ⅲ. 인사고과의 성공적인 운영방안
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효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1. 인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
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인사고과
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 분류
4. 인사고과의 오류
5. 인사고과관의 변화
제 2절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입목적
3. 다면평가제의 성공요건
4. 다면평가제의
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방안
1. 오류의 불가피성
평가자의 인식ㆍ훈련부족, 평가프로그램의 내재적 한계, 주관성 의존도, 환경의 불확실성 등으로 완벽한 평가시스템을 구축하는데는 현실적인 한계가 노정
2.오류의 유형
평가자의 주관에서 비롯되는 오류
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인사제도 운영원칙
Ⅱ. 인사고과
ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD의 프로그램
ⅲ. JEMD 평가제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안
Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴
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