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위한 지속적아 노력이 필요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
최중락, 인사조직 들어가기, 상경사, 2016.08.10 1.서론
2.본론
1)인사고과의 정의
2)인사고과의 타당성
3)인사고과의 신뢰성
4)타당성과 신뢰성의 중요도
3.결론
4.참고문헌
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중요한 역할을 한다.
3. 결론
이렇게 중요한 인사고과 타당성과 신뢰성을 높이는 방법에는 두 가지 접근법이 있다. 고과자가 범할 수 있는 과오를 줄이는 방법과, 고과방식을 개선함으로써 고과자가 오류를 범하지 않도록 하는 방법이다.
고
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국한되기 때문에 고과의 목적 중 임금 결정에의 타당성은 매우 높다고 할 수 있다. 그러나 여타 인사고과의 목표에 대한 공헌도는 MBO의 활용 여부에 따라서 달라질 수 있다.
3. MBO의 신뢰성
신뢰성 측면에서 MBO는 매우 양호하다고 할 수 있다.
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인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당성 확보
3. 인사고과의 신뢰성 확
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서론: 조직 내에서 인사고과의 타당성과 신뢰성은 조직의 성과와 직원의 만족도에 미치는 영향이 상당히 큽니다. 이에 대한 논의는 조직 운영과 관리에 있어서 매우 중요합니다. 인사고과의 타당성은 직원들이 공정하게 평가되고 목표를 달
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