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용하는 데 있다.
(1) 모집공고와 인사선발에 활용
(2) 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용
(3) 종업원의 교육 및 훈련에 활용
(4) 직무수행평가(인사고과)에 활용
(5) 직무평가(job evaluation)의 기초자료를 제공
(6) 직장
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제 2고과의 경우에는 강제배분법을 사용하여 반영한다. 또한, 3년간의 인사고과 자료를 평균하여 승진에 반영하는데, 3년간의 평균 인사고과를 기초(최근 2년간의 인사고과에 더 많은 비중을 둠)로 인가의 3배로 승진 대상자를 정한다(3배수법)
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고과표
인 사 고 과 표(공 통)
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년 월 일
구분
평정요소
관찰항목
관 찰 내 용
매우우수
우
수
양
호
보
통
다소뒤짐
뒤
짐
인사사용란
업
무
실
적
업무의 양
속 도
업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은
없
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인사고과의 기법
1. 인사고과란?
2. 인사고과의 필요성
1) 성과 향상을 위해서
2) 기업가치의 측정을 위해서
3) 공정한 보상을 위해서
4) 효과적 인력계획과 배치를 위해서
5) 종업원 능력 개발을 위해서
3. 인사고과의 방
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인사고과(채용) 사례 비교
기업
구분
인
재
상
전문성
가치공유성
성장포텐셜
미래경영자
직무경영자 육성
창의, 도전적인 인재
국제경쟁력을 갖춘
인재
조직인
혁신인
전문인
채
용
정기, 수시, 인턴쉽
공개, 수시, 상시
상시, 공개,
인재POOL
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인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의 인사고과자를 의미한다.
(2)단계별 평가 비율
평가차수별 가중치
1단계
2단계
1차평가자
60
70
2차평가자
40
30
*성과평가에 대한 구성원의 수용도에 따라 점차 성과 평가치
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인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.han
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용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규
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용성 및 적합도, 사용자만족도, 개인/조직 영향력
인적자원 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
인적
자원
CEO
리더십
CRM 예산 비율, CRM 회의 참석률,
CRM 강조지수
CRM에 대한 인식과 지원
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용으로는 자신의 능력과 열정을 명료하게 작성하고 자신의 능력이 L업에서의 어떠한 시너지 효과를 발휘할 수 있는지에 대하여 연계시키라는 내용과 틀에 박힌 내용은 인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조
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용으로는 자신의 능력과 열정을 명료하게 작성하고 자신의 능력이 L업에서의 어떠한 시너지 효과를 발휘할 수 있는지에 대하여 연계시키라는 내용과 틀에 박힌 내용은 인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조
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용하고 싶습니다. 궁극적으로 저는 중헌제약에서 일하는 모든 구성원이 자긍심을 느끼며 일할 수 있는 환경을 조성하고, 그로 인해 회사의 지속 가능성과 혁신을 더욱 발전시키는 데 기여하는 HR 리더가 되고 싶습니다. 1.성장과정
2.성
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용한 도로교통 현황 파악, 교통체증 발생시 우회도로 안내 등 울산광역시의 연계교통체계가 완성되기 전 까지는 청년인턴을 활용한 교통체증 해소에 만전을 기해야 될 것이라 사료된다.
4) 인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사
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포부
[ 기본에 충실하면서 전문성을 갖춘 "국제물류전문가" ]
[ 2013년 신입사원 인사고과 상위 5% ]
[ 2018년 해외물류전문가 프로그램을 통한 해외판매물류 현안파악 및 개선방안 모색 ]
[ 2023년 중국지역 주재원 파견을 통한 업무역량 강화 ]
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