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아니라 사회적 성질을 가진 시설이라고 생각되기에 이르렀다. 1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명함.
2. 교육훈련의 체계에 관해서 설명함.
3. 임금관리의 의의에 관해서 설명함.
4. 복지후생관리의 본질에 관해서 설명함.
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리성의 원칙, 노사 간의 협력관계를 통해 복지후생시설을 이룩하는 협력성의 원칙에 의해 이루어져야 하는 것을 알 수 있었습니다.
이렇듯 우리조의 KT 기업조사는 처음 언급했던 것과 같이 인사관리에 대한 자세한 정의와 함께 기능적인 측
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리하기 위해 부단히 노력중 이다.
끝으로, 기업방문 인사담당자의 인터뷰에서 인사담당 매니저의 말을 빌리자면, KT의 전반적인 인사관리체계에 있어서 특히 자신 있게 말할 수 있는 부문은 교육·개발관리, 인사고과와 승진관리, 복지후생관
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임금관리---------------------------------------------<14~18>
2.복지후생관리-----------------------------------------<18쪽>
3.승진 및 징계관리-------------------------------------<18~20>
4.인사고과 관리----------------------------------------<20~22>
Ⅳ.인적자원의 개발관리
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관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고과
I. 직
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