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인사관리의 국제적 적용 방식
2. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점
2.1 문제 제기 및 연구 목적
2.2 거래 비용 이론의 개념
2.3 해외인력충원 전략유형과 장단점
2.4 해외 인력 충원에 있어서 거래비요관점의 기여
가. 해외
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인사관리의 국제적 적용 방식
기업의 국제화 되어감에 따라 기업이 어느 국가 또는 어느 기업의 인사 관리 제도를 기준으로 삼을 것인가가 문제되기 시작하는 오늘날의 시점에서 인사 관리의 국제적 적용을 4가지 방식으로 정리해 보았다.
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관리체제를 겪은바 있는 우리나라 기업은 경영에 있어서 투명성과 아울러 개방성이 요구된다. 개방적인 경영을 한다는 것은 국제적으로 인정받는 기준, 이른바 ‘글로벌 스탠다드(Global Standard)\'를 갖추어야 한다는 것이다. 인사관리 분야에
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인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노
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관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)
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