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감정의 논리
* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목표의
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각 부문에 인사관리에 관한 정보제공과 조언을 하게 된다.
(2) 대외적 역할 : 외부관계에서의 역할
경계연결역할(BSR : boundary spanning role) : 인사관리자는 조직과 외부환경과의 경계연결의 역할을 한다. 조직에 공공관계의 문제가 생길 때에는
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경영 환경과 조직의 대응
2.2 인적자원의 전략적 가치 증대
3. 인적자원관리 전문가의 핵심 역할
3.1 전략적 파트너로서의 역할
3.2 변화 촉진자로서의 역할
3.3 행정 전문가로서의 역할
3.4 직원 옹호자로서의 역할
4. 디지털 시대
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인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2)인사관리자
(3)인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평
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경영자와 조합간부, 라인 경영자와 인사관리자, 그리고 조합간부와 조합원 사이 등과 같은 각 행위자간의 상호작용을 통하여 자신과 타인이 갖는 사회적 의미를 수정하고 변화시킨다.
노사관계의 행동을 연구함에 있어서 사회적 행동 접근
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