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퇴직에 이르기까지 주요 기능들과 관련하여 이를 통해 사람을 활용하여 동기부여시키는 방법에 대한 종합적인 관리의 체계는 인사관리를 배우고 알아야 할 목적 중에 하나라 생각된다.
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제도를 활용하여 인재 채용을 하여 핵심 적인 인재를 관리하여 체계적인 과정을 밟게끔 해 주어 대리급이상에 올라갔을 때 다른 곳으로 이직이 안되게끔 관리를 한다. 동양의 사상 즉 한국의 사상을 잘 접목시킨 인사제도로서 다른 기업의 차
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한 인사관리능력을 충분히 파악하고 각종의 인사방침과 인사계획의 취지 및 내용을 충분히 주지시켜야 한다. 따라서 최고경영자는 라인관리자의 선발, 배치뿐만 아니라 사내종업원에 대한 기업 내의 인사방침 및 인사관리제도의 주요내용과
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다고 한다.
Ⅲ. 결론
한국적 능력주의 인사관리 제도로의 변화모색
인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성활용을 통하여 경영목표의 효율적 달성을 이룩하며, 종업원의 욕구충족 및 인간성을 실현하
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이와 같은 기업의 새로운 경영전략들 중 가장 중요한 비중을 차지하는 것이 이른바 ‘능력주의적 인사노무관리 체제’의 도입 움직임이며, 이를 추진하고 촉진하는 핵심적인 수단이 ‘직능자격제도’라 할 수 있다. 능력주의적 인사관리는
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1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의
문제점과 개선방향
8. 기업의 사례
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관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
①경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을
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인사의 적용범위를 확대하고, 규정을 세우거나 적용할 때에는 인간존중의 정신을 강조한다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
유한킴벌리의 인적자원관리제도에서 장점은 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회 환원 및 봉사라는 핵
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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제도”, 한국인사관리협회
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1. 다면평가제도 도입배경
○ 조직책임자의 역할변화
- 관리감독 → 변혁실천의 기수, 업무수행의 리더, 부서간 시너지 창출자
○ 조직책임자에 대한 육성의 관점 변화
- 업무수행 우수자 → Super Leader
○ 평
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