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직무분석 시스템 설계 및 구현, 한국인터넷정보학회, 2009 Ⅱ. 직무분석(업무분석)의 정의
Ⅲ. 직무분석(업무분석)의 역사
Ⅳ. 직무분석(업무분석)의 분류
1. 과제 중심적 직무분석
2. 작업자 중심적 직무분석
Ⅴ. 직무분석(업무분석)
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직무분석시 자료수집 방법
1. 인터뷰(Interviews)
2. 설문지(Questionnaire)
3. 관찰법(Observation)
4. 대상자 기록법(Logs/Diaries)
5. 중요 사건법(Critical Incident Method)
IV. 직무분석시 기존자료 분석법
1. 비교 확인법
2. 그룹토의 기법
V. 직무분석
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및 직급 체계 확정 : 한 직무에 대해 문항간에 극단적인 응답을 보인 Case에 대해서는 재확인을 하고, 상호 상관성에 따른 분석 대상 문항을 확인하여 평가 결과의 타당성을 검증한다.
4. 직급 및 기본급 체계 설계
직무 평가의 결과는 회사의
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및 사(업)내 직업훈련
1. 직업훈련의 의의 및 통일성
2. 사(업)내 직업훈련(on-the-job training)
Ⅱ. 훈련체제 및 방법
1. 훈련프로그램의 체계모델
2. 교육· 훈련의 기법
3. 입직훈련의 방법
4. 사(업)내 훈련의 체계 및 진흥방안
Ⅲ. 훈련 프로
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직무분석의 특징비교
2) 이론적 분석 틀의 제시
3. 직무분석 방법론에 대한 평가
1) 동태적 직무분석면에서 조명한 직무분석방법론의 평가
2) 직무평가방법의 평가
3) 제도설계에 대한 평가
4. 2000년 직무분석결과가 갖는 의미평가
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