인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용

소개글

인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 직무분석의 의미 및 정의

3. 직무 평가에 따른 직무급 설계

4. 직급 및 기본급 체계 설계

본문내용

가 요구하는 결과물 수준을 산출하기 위해 필요한 직무의 난이도 또는 문제 해결력 등의 요소’ 그리고 ‘해당 직무가 조직에 미치는 영향력 수준과 관련된 요소’ 등으로 구성되어 있다.
③ 직무 평가 실시 : 직무 평가를 실시함에 있어서 가장 중요한 사항은 누구를 평가자로 선정하느냐의 문제이다. 평가자의 주관에 따라 평가 결과의 변동이 크고, 평가자와 관련된 직무에 대한 관대화 현상이 자주 발생하기 때문에 최대한 객관성을 유지할 수 있는 평가자로 평가를 진행하는 것이 바람직하다. 객관성 담보를 위해 프로젝트팀 내부에서 소수의 핵심 평가자를 선정, 사전 평가 작업을 진행하는 경우도 추천할 만하다. 평가자가 선정된 후 직무 평가 워크숍을 통해 직무 평가의 의의/ 목적, 진행 프로세스, 유의사항 등에 대해 상세하게 설명한 후 평가를 진행하게 된다.
④ 타당성 검증 및 직급 체계 확정 : 한 직무에 대해 문항간에 극단적인 응답을 보인 Case에 대해서는 재확인을 하고, 상호 상관성에 따른 분석 대상 문항을 확인하여 평가 결과의 타당성을 검증한다.
4. 직급 및 기본급 체계 설계
직무 평가의 결과는 회사의 직급 체계 및 기본급 체계 설계의 기초 자료로 활용되게 된다.예시에서 나타나듯이, 직급 체계를 설계하기 위해 평가 결과의 유의미한 구분에 따라 Grouping을 하여 직급을 부여하게 된다. 직급 체계가 결정되면 직급별로 회사가 지급하는 급여 범위(Salary Range)를 설정하게 되는데, 직급은 회사가 지향하는 직무가치에 따른 체계임으로 이러한 가치에 대해 회사의 보상 수준을 제시하는 것이 반드시 요구된다.

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